daily1 商い。 経営 その75 〜 お金をかける分野。
「人が通る道」「人が通って来ている教訓」にお金をかける。 出生、教育、自由と人権、社会保障、医療、介護などが当てはまる。 道と教訓からムダ遣いをカットし、RPAに変えていこう。 この意味。 人が人であることをやめなくてはいけない、 そんな状...
2019-03
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その74 〜 試行回数。
自然科学上の発見、新しいテクノロジー、 ビジネスや政策の効果の浸透、 これらの成果は、いずれも試行回数の賜物だ。 この逆。 スポーツやクラシック音楽など、 超早熟であることに価値がある分野では、 試行回数を増やす前に時間が経ってしまう。 ...
daily1 商い。 経営 その73 〜 データドリブン。
「それってデータあるの？統計学的にどんなことが言える？」 このデータドリブンの視点はあくまで、前例を並べたものに過ぎない。 チャンスとは、前例をへし折るところから始まるんだよね。 現実解。 データ化されている物事は、あくまで、 「大局を見た...
daily1 商い。 経営 その72 〜 妥協。
常識のレベルに流されて妥協させられるより、 納得行く範囲を成長込みで定め、主体的に妥協するといい。 妥協する点も、それを破壊した次のレベルも、自分で決める。 現実解。 常識に流されると、意思決定の軸を他人に譲り渡すことになる。 そうなってし...
daily1 商い。 経営 その71 〜 ボキャブラリー。
口頭では、お互いが寛容になるよう接する。 書き物では、知識をわかりやすく記述する。 どちらも、隠れた気遣いのしつこい準備ということ。 この意味。 普段の会話において「名前+さん」で呼んだり、 「私」「ぼく」と自称するだけで一気に柔らかくなる...