トップと平均とビリの話をしよう。 トップ層は、好きな時間に好きなことをして、自分の世界の常識で生きている。トップ層から平均の間は、優等生という常識に喜怒哀楽を持ちながら隷属している。平均は、我慢しながら疑いもせず常識に従っていて、行動できない。平均とビ ...

知恵と行動はセットで重要視されるが、実は重要なのは知恵だけである。 まず知恵の源として、洞察や知識のサーベイや、生きる上での苦悩がある。 これを歪めたり実質的に無視したりして行動したところで、実際には何も行動していないのと同じだ。 ...

「時間の無駄だ!」と感じることからは、さっさと毛嫌いして見下して撤退していい。 特にあなたが、全体像を即断即決で根拠を以って把握できる能力があるなら、黙々と撤退に動くべきだ。 また、いろいろ挑戦して失敗も成功も経験し向上心を持っている人が、生 ...

「こりゃいかん!」という状況から大脱走しようと思った人は「打てば響く」ことを意識するといい。 今までの悶々とした、エネルギーを小気味よく打ち返して新天地に移るだけだ。 ...

「グレる」という状況は、以下のような層に共通して発生する。 ・田舎の荒れた公立小学校・中学校・高校やFランク大学 ・社会や組織内の下層カースト ・自作自演で作った残念な組織の残念なトップ このような人たちのビヘイビアの悪さが、「グレる」の ...

「動機付けの失敗」という場面は、徹底回避しよう。 例えば、こんな状況が挙げられる。 ・ねちっこく嫌味な言い方を繰り返す ・成長を盛り立てず不寛容であり続ける ・公平性と情報共有がない ・学んで挑戦していくサイクルや姿勢がない このうち1つでも見か ...

大多数の人が、中高生のときに「校則なんて守ってられねーよ!」という思いを経験していることだろう。 校則が事実上ない学校を選べればそれで良い。また、立ち居振る舞いに影響が出なければ特に心配はない。 ...

些細なことで悔しがり続けるのは、ぶっちゃけ「ヒマ」というだけだ。 取るに足らない物事や人に対して、毎度毎度のように時間を割いているヒマなどない。 本を読んで物を書いて、面白い物事や仕事にのめり込んで、さっさと環境を変え、ヒマを潰してしま ...

日常のコミュニケーションとしてのあいさつは、異常事態でも生じていない限りは気楽に出来るし、欠かさずすることがプラスになる。 これと逆に、「あいさつができない」という異常事態に陥っている人がいる場合のあいさつは、小声でそっとする程度にとどめておこう。 ...

ストリートスマートという言葉を、ブックスマートという言葉と比べるのは、実は大間違いだ。 ストリートスマートを自称しながら「良書や学問体系から知識や発想を用いることができない」のは、単に事実認識が甘いということだ。 その結果行き着く先は、中途半 ...

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