daily1 商い。

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経営 その105 〜 マウンティング。

マウンティングとは、無理して外面を目立たせようとすること。 目に見えて目立とうとする作為は、自覚のないごまかしだ。 そうではなく「自然とにじみ出る強み」に価値がある。 この意味。 マウンティングや負けず嫌いの原因は、単なる経験や知見の不足だ...
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経営 その104 〜 分析。

分析力だけだと、現状からのジャンプが出来ない。 前提を想像して、分析して事実を調べて、その差を埋めるべく分析して仮説を立てて、 そこから行動して、また前提を想像して、分析して……。 この意味。 分析とは、確実に着地できるジャンプ台を作る手段...
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経営 その103 〜 外から眺める。

売上と利益とキャッシュフローばっかりに集中すると、 かえって胡散臭くて退屈な人になってしまうんだよね。 好きなことを好きな人と実行してお金を気にすることが、大前提。 この意味。 単にお金の流れだけばっかりを気にして止まない状態は、 お金が足...
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経営 その102 〜 老舗。

ただ単に続けるだけでは、続ける前に飽きてしまう。 まずは、やることとやらないことを学んで見極める。 継続できる老舗は、そうやって価値を作り続けているんだよね。 この意味。 科学やテクノロジーでも、芸術でも、文芸でも、長く続いている物事は同じ...
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経営 その101 〜 テックスタートアップ。

SaaS、フィンテック、ECサイト、SNS、マッチング、シェアリング、AI、業務システム、データ分析……。 おおよそ言えば、これらのパターンのどれかに当てはまる状況が見えて来た。 この分類の外にあるのは、データ化しづらく属人化した古臭い分野...