boxcox.net https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 価値づくり(その20)：万人受けを狙わないほうが、かえって広がる。 text – Daily Report 価値づくり(その40)：何もないなら、歴史を学ぶ。 価値づくり(その39)：やっぱり日本人として英語にも強いと、有利。 本気じゃない人、お断り。 価値づくり(その41)：お互いのルールを見極めておく。 価値づくり(その37)：座学は価値観の基礎をつくる。 価値づくり(その36)：価値を作れる人は、自ずと浮く。 価値づくり(その38)：この15〜20年で「数学は儲かる」と知れ渡った。 価値づくり(その35)：孤立無援を経験しておく。 データ分析のカギは、規模を気にせず、独自性をぶつけること。 価値づくり(その34)：ロジックだけでは出せない価値の出し方。 価値づくり(その33)：知的価値がある「学問」に触れておく。 価値づくり(その25)：言葉選びが、価値と実力をつくる。 価値づくり(その27)：即レスは、逃げずに筋を通す価値の入り口。 価値づくり(その26)：関わる相手は、価値・価値観・勝ちパターンのマッチで決めていい。 価値づくり(その29)：いちばん小さな価値の出し方は、切り分けること。 価値づくり(その23)：「運のよさ」は無視できない依怙贔屓価値。 価値づくり(その22)：「まねっこまねまね」は、独自価値に向かう。 価値づくり(その31)：価値をつくるための「マーケティング」の切り分け。 価値づくり(その30)：価値あるプロダクトは、引き算で作る。 価値づくり(その24)：新規事業は、前倒しによる爆速価値で勝ちにいく。 価値づくり(その28)：データを扱うには、基礎が必要。 価値づくり(その21)：身の丈に合った継続的な成長。 価値づくり(その19)：頑張らずに価値をつくる。 価値づくり(その18)：完全ゼロから作らず、「イチ」を決めておく。 価値づくり(その16)：まずは、二番煎じと自作自演。 コンサルの多数派が「下請け化」してしまう背景。その1 コンサルの多数派が「下請け化」してしまう背景。その3 コンサルの多数派が「下請け化」してしまう背景。その2 価値づくり(その15)：「既に勝っている人」に引っ張り上げてもらう。 価値づくり(その17)：思いが伝わる「バリュー」は、最高の価値。 価値づくり(その14)：ビジネスは「非常識勝ち」が全て。 価値づくり(その13)：「似て非なるもの」を把握しておく。 価値づくり(その12)：ストックを残して、価値をじわじわ増やす。 価値づくり(その32)：「型」は神託と事例比較。 価値づくり(その6)：成長欲求に素直になり、行動したもん勝ち。 価値づくり(その11)：我慢する必要がないのは、とても大きい価値。 価値づくり(その8)：異分野からみると、手付かずのチャンスが数多くある。 価値づくり(その7)：真似しづらい・真似できない・真似したくないから攻める。 分析思考・その２：D-OODAループ＝つかみ、きめ、やる（中央経済社『旬刊経理情報』連載「データ分析の森ガイドマップ」第2回より） 分析思考・その１：FP&A＝CFO×CMO×CIO（中央経済社『旬刊経理情報』連載「データ分析の森ガイドマップ」第1回・第81回より） 価値づくり(その9)：大活躍は意外と気づかれないから、ちゃんと相手に伝わるようにする。 価値づくり(その10)：迷ったら横展開すると、価値をつくりやすい。 価値づくり(その42)：既存のルールは、疑って書き換える。 価値づくり(その5)：価値観マッチは、価値づくりの最低要件。 価値づくり(その4)：「カチン！」と来た感情から、価値を作ってしまう。 価値づくり(その3)：価値づくりは「まねっこまねまね」するが勝ち。 価値づくり(その2)：価値づくりで勝負するとは、ボケ通し勝負。 キャリアや実績の作り方。