daily3 解釈。

企業におけるバックオフィスの失敗とは、臆さず素直に言えば「卒業も停学も退学もない教育困難校」だ。日米の公認会計士を持っていようとも、大手日系企業や外資企業で経験があろうとも、何も自省できないレベルの低さにとどまることがある。これは管理部門と...

不用意に勝ってしまうより、負けや失敗の分析を率直に楽しめるほうが、実は健全だ。スポーツや芸術で、不用意にプロを目指した結果、学べず鳴かず飛ばずということはよくある。出来るだけ早いうちに負けや失敗を経験して、自分の得意分野を鋭くしよう。現実解...

失敗そのものを現在形で着目してしまうと、失敗が嫌な思いにつながってしまう。そうではなく、失敗に至った道筋を含め「いろいろあったが、それが最も正しかった」と、素直に過去を肯定すればいい。何かをしそびれた失敗でも、何かをしくじった失敗でも、それ...

答えのないところに答えを導き出して、その先に進むことが知的生産。その材料である知識を、言葉のブロック遊びのように組み上げることが、知的生産のカギ。試験で断片的な知識を出題することは、知的生産と完全に真逆のアプローチ。現実解。コミュニケーショ...

ここだけの話、上下関係の９割は、ハッタリや虚勢だと言い切っていい。組織内での職位は、年齢差で上下関係が決まってしまうという実情がある。知らず知らずのうちに、その仕組にあぐらをかいてしまうからこそ、上下関係にはハッタリが混ざるのだ。現実解。経...