2024-02

「あの人は優秀だったが、昇進してダメになった」これはよく聞く話だが、昔ながらのサラリーマンの昇進は、組織にとっての扱いやすさをベースに行うだけだ。本当に優秀なら、他からお呼びがかかるか、あるいはさっさと独立してしまう。現実解。昇進することの...

同じことをやるにしても、その成果が根本からまるで異なるからこそ、プロに依頼するのだ。思いつくまま言うと、街の法律事務所でも、近所のクリニックでも、本当のプロは根本から異なる発想で仕事をしていて腕前が段違いだから、その他大勢と全く別物だもの。...

MVVを打ち立てる組織のケースが多いが、これは結局は楽勝するための道具に過ぎない。例えば起業したものの「経営者が製造現場に立っている」とか「経営者がトップセールスである」という状態に1ミリでも関わって足踏みしている場合、それは失敗だから、M...

データ分析(会計・テクノロジー・マーケティング)と法律は、経験よりも知識とトライアンドエラーでカバーできるので、ビジネスを進める上で若手でも優位に立てる。現実解。もちろん研究や開発にも関わる分野だから、深掘りしていくことも可能。追記。それだ...

実のところ、デジタル化やデータ分析が広がるほど、それ以上に大事なのは極めてアナログな「人間の本音」だと浮き彫りになっていく。それもそのはず、手段とゴールは根本から異なるのだから。現実解。手段ばかり売る人は、本音丸出しのゴールがない退屈な人と...