2020-11

不利な動き方を続けていると、 成長がどこかで止まる。 扱うのが面倒な人や客と関わると、 それだけで不利になる。 何が何でもそういう人は回避する必要がある。 物事がうまく行かないのって、 自分が横綱相撲を取れない前提に甘んじているからなんだよ...

小規模な組織でコミュニケーションが乏しい状態なら、 2〜4週間に1回のペースで会議を置けばいい。 大規模な組織で会議ばかりの状態なら、 会議をチャットで済ませればいい。 会議など、集団で決断するための道具でしかない。 ここからは、全て根本的...

はっきり言ってしまうと、 物事が「当たり前」と思い込んでいる人や、 そもそも大して頭を使っていない人ほど、 ちょっとした物事に感謝を伝える回数がゼロである。 そのような人は、実力もゼロだ。 「サラリーマンにスキルなど無い」 「サラリーマンの...

一人でやろうとしてもたかが知れているけど、 一人で始めるからこそ「ならでは」が出せる。 これは孤軍奮闘している人じゃないと一生かかってもわからない。 何かを一人で始めた、 孤独な人が集まると強いのは、 圧倒的な強みを素直に掛け算できるからだ...

個人としては機嫌が良くて明るくとも、 組織としては不機嫌でどんよりするケースがある。 これは物事を素直に捉えられず、 事実を学ぶ余裕がない組織に、 頻発する物事だと言っていい。 どんな組織で起こりうるか。 企業単位でも、 大企業の部門単位で...