2019-03

daily1 商い。

経営 その80 〜 頭の中からひねり出す。

文献やコンテンツは、現段階での他人の知識の集合だ。知識に親しんで、新たな知識をひねり出すには、これらを動かし重ね合わせ、描かれていなかったことを描くだけでいい。現実解。「よく考えろ」と言われたり、壁にぶつかったりしたら、・持つ知識が足りない...
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経営 その79 〜 コモディティ化。

事業全体のマネジメントと運営管理の経験。新規事業立ち上げや営業・マーケティングの経験。多言語・多文化対応の経験。(外国語とプログラミング言語、ビジネスとテクノロジーといった、異分野の壁の乗り越え。)一例に過ぎないけれど、このような組み合わせ...
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経営 その78 〜 ITエンジニア。

物凄く簡単に言い換えると「スマホやPCで動く設備を作る建築家」だ。店舗と看板、レジ、帳簿、遊具、文具、画材…などなどが、作る対象。アプリや基幹システムは、形ある実際の物事を、コンピュータで表現したもの。注意点。形ある実際の物事(ヒト・モノ・...
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経営 その77 〜 本音の出し方。

本音を出すには、実は繊細さと下準備が徹底的に求められる。だからこそ、敢えて1回だけ出すストレートな本音に価値が出る。不用意に本音を晒しても、一方的で安っぽい暴力にでしかないことに注意。この意味。そもそも、相手の本音に気づけないなら、こちらが...
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経営 その76 〜 評論する。

「あの人は○○だ」「あの組織は○○だ」「あの分野は○○だ」このように評論をしたいなら、強みと弱みの両方をすくい取ろう。そうでないなら、評論ではなくヨイショや僻みやでしかない。現実解。褒め称える声がどこから来てどこへやっていくのか、バッシング...