daily1 商い。 経営 その80 〜 頭の中からひねり出す。
文献やコンテンツは、現段階での他人の知識の集合だ。 知識に親しんで、新たな知識をひねり出すには、 これらを動かし重ね合わせ、描かれていなかったことを描くだけでいい。 現実解。 「よく考えろ」と言われたり、壁にぶつかったりしたら、 ・持つ知識...
2019-03
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その79 〜 コモディティ化。
事業全体のマネジメントと運営管理の経験。 新規事業立ち上げや営業・マーケティングの経験。 多言語・多文化対応の経験。 (外国語とプログラミング言語、ビジネスとテクノロジーといった、異分野の壁の乗り越え。) 一例に過ぎないけれど、このような組...
daily1 商い。 経営 その78 〜 ITエンジニア。
物凄く簡単に言い換えると「スマホやPCで動く設備を作る建築家」だ。 店舗と看板、レジ、帳簿、遊具、文具、画材…などなどが、作る対象。 アプリや基幹システムは、形ある実際の物事を、コンピュータで表現したもの。 注意点。 形ある実際の物事（ヒト...
daily1 商い。 経営 その77 〜 本音の出し方。
本音を出すには、実は繊細さと下準備が徹底的に求められる。 だからこそ、敢えて１回だけ出すストレートな本音に価値が出る。 不用意に本音を晒しても、一方的で安っぽい暴力にでしかないことに注意。 この意味。 そもそも、相手の本音に気づけないなら、...
daily1 商い。 経営 その76 〜 評論する。
「あの人は○○だ」「あの組織は○○だ」「あの分野は○○だ」 このように評論をしたいなら、強みと弱みの両方をすくい取ろう。 そうでないなら、評論ではなくヨイショや僻みやでしかない。 現実解。 褒め称える声がどこから来てどこへやっていくのか、 ...