daily7 仕組み化。 少数派と多数派。
迷ったら少数派にならなくちゃ。この場合の少数派は「多数派と違う決断を下した人のこと」だ。成長と成功は、少数派として地の利を活かすことでしか得られないのだから。追記。ビビって多数派に逃げても、村社会であることは変わらない。boxcox.net...
2021-03
daily7 仕組み化。 daily7 仕組み化。 成長するかしないかは、やる前から決まっている。
「誰と何をやるか」で成長が決まってしまう。例えば「大手企業の子会社と下請け一本だけをやる」だと、ビジネスモデルが1本に限定され掛け算がないために成長しようがない。サラリーマンや資格保有の士業も、それ単独だと全く同じだ。一方で成長する人は、持...
daily7 仕組み化。 ピンチとチャンス。
ピンチとチャンスは、表裏一体だ。チャンスの時こそ、ピンチの時を考えて徹底準備し、ピンチの時こそ、その準備を惜しげもなく披露してチャンスと捉える。現実解。それくらい大胆な発想の転換をすることで、その他大勢にならずに済むこと自体が、実は大チャン...
daily7 仕組み化。 主導権。
マーケティングとは、心地よい主導権を持つ売り手になること。マネジメントとは、心地よい主導権を持つキーパーソンになること。大事なのは、技術ではなく、心地良さ。現実解。小手先に逃げずに言えば、本質的には、マーケティングもマネジメントも同じ。bo...
daily7 仕組み化。 今までと違う選択肢。
今までと違う選択肢を選ぶだけで、新たな発見がたくさん出てくる。ついうっかり本音で常識外れに選んだものでも、結果的にそうせざるを得なかったものでも、勇気を持って下した決断であれば、根本からプラスになるんだよね。現実解。現状維持をやめて、理想を...