daily7 仕組み化。 少数派と多数派。
迷ったら少数派にならなくちゃ。 この場合の少数派は「多数派と違う決断を下した人のこと」だ。 成長と成功は、少数派として地の利を活かすことでしか得られないのだから。 追記。 ビビって多数派に逃げても、村社会であることは変わらない。 boxco...
2021-03
daily7 仕組み化。 daily7 仕組み化。 成長するかしないかは、やる前から決まっている。
「誰と何をやるか」で成長が決まってしまう。 例えば「大手企業の子会社と下請け一本だけをやる」だと、 ビジネスモデルが1本に限定され掛け算がないために成長しようがない。 サラリーマンや資格保有の士業も、それ単独だと全く同じだ。 一方で成長する...
daily7 仕組み化。 ピンチとチャンス。
ピンチとチャンスは、表裏一体だ。 チャンスの時こそ、ピンチの時を考えて徹底準備し、 ピンチの時こそ、その準備を惜しげもなく披露してチャンスと捉える。 現実解。 それくらい大胆な発想の転換をすることで、 その他大勢にならずに済むこと自体が、 ...
daily7 仕組み化。 主導権。
マーケティングとは、心地よい主導権を持つ売り手になること。 マネジメントとは、心地よい主導権を持つキーパーソンになること。 大事なのは、技術ではなく、心地良さ。 現実解。 小手先に逃げずに言えば、 本質的には、マーケティングもマネジメントも...
daily7 仕組み化。 今までと違う選択肢。
今までと違う選択肢を選ぶだけで、 新たな発見がたくさん出てくる。 ついうっかり本音で常識外れに選んだものでも、 結果的にそうせざるを得なかったものでも、 勇気を持って下した決断であれば、 根本からプラスになるんだよね。 現実解。 現状維持を...