三行世界。 コンサルの多数派が「下請け化」してしまう背景。その3
SNSで単価が知れ渡ってきているため率直に申し上げると、コンサルティングを名乗る立場で、「最大手戦略コンサルティングファームや総合ファームの1時間当たり単価」にかすらない場合、それは下請けであり、付加価値不足である。この考え方はデザイン会社...
daily11 スモール分析。
三行世界。 daily11 スモール分析。 コンセプトの作りかた：世の中にありふれた物事をヒントにする。
「『コンセプト』という言葉を遠藤さんはよく使いますが、コンセプトの作り方のコツはあるのでしょうか？」以下に、私がコンセプトを作るときのポイントをまとめよう。「コンセプト」という言い方が難しい場合、価値・勝ち・価値観を束ねる「カチコピー」と呼...
daily11 スモール分析。 学歴は、実績や経歴とセットである。その2
ここのところ、多浪からの再受験成功や、貧困など困難な立場からの博士号取得など、SNS上で学歴を取った結果を表に出す人が目立っている。この事実はとても喜ばしいことであり、学ぶことは何より素晴らしい。だからこそ、事実をありのまま言い切ろう。学歴...
daily11 スモール分析。 ゲームのルールは、変えていく。
「競争は、ゲーム的だ」「成績・ノルマ・昇格や降格でゲーム性が生まれる」「自分がどんなゲームをしているか把握しろ」現実を「ルールが変えられないゲーム」のように捉える人がいる。これは一見正しく思えるが、実は根本的に誤っている。そもそも現実は、既...
daily11 スモール分析。 嫌なことやしんどいことが起こったら、「成長に必要な負荷」と捉える。
嫌なことやしんどいことがあったら、「よし、成長できた！」と言い聞かせてトリガーすればいい。これは応用行動分析の「先行条件」「先行事象」づけだ。不要で理不尽なことは、二度とやらなくていいが、必要なことは、成長するための負荷だと捉えるのだ。大多...
daily12 業界知識。 政治家も公務員も、必要なのは組織人気質。
すでに日本で官僚制が弱体化して久しいが、強い政治家を求める傾向は変わらない。みんなついついそう願う気持ちはわからなくもない。そろそろ、これを逆に捉えてみよう。サラリーマンのような組織人気質で、粛々と仕事をしてくれるくらいのほうが、政治家も公...
daily11 スモール分析。 講演する人、しない人。
「講演ってそもそも好きじゃないし意味ない」そう言い切る実力者は結構いる。そのような講演嫌いのケースに限り、揃いも揃って強者というのもまた興味深い。それもそのはず、講演などしなくても収益が出せていて、マーケティングを考えても講演の意味がないと...
daily11 スモール分析。 SNSでもリアルでも、極論煽りには乗らない。
投票結果を見て「素晴らしい！」「終わった…」とか、「若手には厳しい世の中だから戦争が起こったほうがいい」という、B層を極論で煽るだけのヘナチョコが多い。ここにひとつ、データ分析の視点を打ち出そう。発言者のビジネスモデルやお金の流れを想定する...
daily11 スモール分析。 肩書きや実績で有用なものは「桁違い」だけ。
事実をありのまま言おう。プロフィールに本当に必要なものは、「桁違い」の実績だけだ。それはすなわちキラーコンテンツであり、動き方がとても楽で楽しくなる上に、企画書も提案書もなしに売れる企画があっさり通る。参考までに、更に解像度を上げておこう。...
daily11 スモール分析。 ヘナチョコは、助言をもらっておきながら、現状維持の言い訳をする。
「赤字です…」とか「集客できません…」という悩みをストレートに聞くことの多い立場として言おう。これらの悩みが解決しない理由は「試行錯誤してもうまくできなかった」ことではない。助言した内容を「やっていませんでした…」と、試しもせず放置した現状...