daily13 事実の直視。 誰も雇わずに独立する場合であっても、マネジメント経験や組織図の考え方が非常に有利に生きる。
一人で独立する場合でも、信頼できる座組みがチームとして重要だ。 粗々で、一般的な上場企業や外資企業のような、組織図を意識しておくといい。 なんでも無理やり一人でやろうとするより、得意な人の他力に任せたほうが早いもの。 現実解。 特に集客・商...
2024-07
daily13 事実の直視。 daily13 事実の直視。 統計学は、最強と最弱の狭間を揺れ動いている。
データ分析で新規事業もキャリアも作った立場としては、 「統計学を道具や思考や、テクノロジーのコアとして使いこなせると最強！」 という考え方に全く異論はない。 一方、あまり指摘されないが、統計学そのものだけでは明らかに限界がある弱者だ。 統計...
daily13 事実の直視。 中身が薄い飲み会・イベントばかりの「群れさせ屋」は、ニセモノ。
やたらと人を繋ごうとするわりに、言うほど質が高くない。 独立しているわりに、大企業の元サラリーマン社長との媚びや群れや、飲み会やイベントで満足している。 このような「群れさせ屋」は、実績について数字や具体的な中身がなく、インテリジェンスのな...
daily13 事実の直視。 独立が失敗や停滞する理由は、武器の鋭さ不足。
独立していても、利益が薄かったり、 何年経ってもリピートと紹介がなかったり、 その割にいくら雇用しても集客や委任もできず、 商業執筆の本はおろか記事の1本も書けない場合がある。 率直に言ってしまおう。 この症状の原因は、単に武器の鋭さが弱く...
daily13 事実の直視。 どうしても許せない理不尽があるなら、非常識になる勇気を出せばいい。
どうしても許しがたい物事がある・許しがたい人がいる理不尽がある、 その怨念を「自分の成長のために使う勇気」ことが全てである。 というのも、理不尽なケースというのは、そう簡単に解決できないためだ。 許しがたい「物事」「人」と分けたのは、個人的...