daily11 スモール分析。 スキル不足の乗り越え方_その2（独立とマーケティング）
独立を希望していたり、すでに経営者である場合、スキル不足や知識不足でいちばん気をつける点は、マーケティングだ。勤め人の場合はIT・会計・法律がスキルの軸だと述べたが、これらは経営者の場合であればプロに任せ、自分の市場を創ることが第一だ。（一...
daily4 方法論。
daily11 スモール分析。 daily4 方法論。 「知っているつもりだった。」の使い方。
世の中には「知っているつもりだった。」が多い。これは、自分が反省して成長するための材料だ。気づいていないことに気づくことは、チャンスである。現実解。「知っているつもりだった。」に気づけるとは、不都合な状況に前もって気づくことだ。他人や自分が...
daily4 方法論。 ついつい数をこなす。
SNS上での起業にありがちな「学生や無職のほうが起業しやすい。」ビジネス書にありがちな「嫌なことから抜け出したいサラリーマンのほうが起業しやすい。」これはどちらも正しい。必要な物事についつい数をこなすだけの話だから。現実解。スケールを、大・...
daily4 方法論。 問題解決の超基礎。
妄想（願望・目標…）から逆算して、解くべき問題を立てる。問題を解く上で「次のToDo」を決めて動く。極論すると「妄想」と「次のToDo」だけあれば、何とかなる。現実解。「妄想」と「次のToDo」を具体的に実行していく過程が、問題解決だ。「妄...
daily4 方法論。 心の「学べず動けず」対策。
これ以上小さくできないくらい、目標のハードルを下げればいい。例えば、マニュアル作成や書類などの書き物であれば、たった一行書き出すだけで十分だ。5分だけ動きや思考を変えていくことを、100回でも繰り返せば、流れが一変する。現実解。手つかずを、...
daily4 方法論。 マネジメントの「学べず動けず」対策。
時間が取れないほど、忙殺されているとしよう。まずやるべきは、マネジメントをしている自分の1日の時間の分析だ。一挙手一投足の全てを、仕組み化・マニュアル化・自動化していけばいい。現実解。仕組み化できない状態とは、「努力や労力の依存をやめていな...
daily4 方法論。 恥ずかしい失敗から価値を創る。
失敗について、言い逃れできないくらい、具体的に恥ずかしくなってしまおう。その際、具体的かつストレートであり、生々しくなることを忘れずに。恥ずかしさとは、エネルギーであり、価値を創る基本なのだから。現実解。自分の一挙手一投足を分析し直すことが...
daily4 方法論。 ロジックの使い方。
「目の前の事実はネガティブだらけだ…」そう思ってばかりいる人は、理屈（ロジック）の奴隷である。他人が作った理屈ばかり飲み込むと、他人が作った常識に囚われる。現実解。ロジックの使いみちは、「まだ実現されていない物事を、複数の理屈を組み合わせて...
daily4 方法論。 「仕事ができる人」はどういう人か。
「できた」という過去形を積み重ね、自分に有利な流れを創った人だ。仕事が「できた」は、仕事を「やった」からしか生まれない。口先に逃げたり、理由付けを他人に求めるのは、真逆のスタンスだよ。現実解。タイトルと反するが、本当の意味で「仕事ができる人...
daily4 方法論。 ネガティブをポジティブに持ち込む方法。
喋る前や、メールを書いて送信する前に、6秒から10秒待つ。その上で「気分下げワード」の有無を確認し、丁寧に一つ一つ消していく。ネガティブは編集して消し、具体的なToDo（やること）をしつこく実行していこう。現実解。ネガティブな感情には、常に...