2021-07

daily8 少数派と多数派。

コンサルの多数派は下請け。その1

外資大手コンサルティングファームの在籍者の大多数は、商品やサービスの開発はおろか、営業すらしない。 外部から関わったり、発注側として関わった立場から言うと、ビジネスの当事者としては、 下請け業者やコモディティの道を歩んでしまうコンサル出身者...
daily8 少数派と多数派。

他人と自分を比べない方法。

真似でもいいから、圧倒的に学んで行動して素直に実力をつける。 その上で1%だけオリジナリティを混ぜ込む。 実力とオリジナリティがあれば、他人と比べること自体が無駄と感じるから。 現実解。 それでも仮についうっかり他人と自分を比べてしまったら...
daily8 少数派と多数派。

群れさせる。

群れさせるビジネスモデルはハードルが低いから数多い。 ただし、その分金額が小さく毛並みも悪いから、 根本的なところでは尊敬されないけれど。 現実解。 本当に規模や存在感を大きくしたいのなら、 群れさせられる側に回ったら即アウトだよ。 マルチ...
daily8 少数派と多数派。

学問から眺める。

徹底して教養や学問から眺めると、 人相学や観相学といった占いの一種は、 統計学や社会学や心理学や行動分析学などで全てカバーできると気づける。 現実解。 この視点は、巷に溢れるスピリチュアル系の話題や、 ビジネス周りの俗説の曖昧さを全部種明か...
daily8 少数派と多数派。

繊細さ。

繊細であることは、強力な武器だ。 圧倒的多数だと気付かない違いや矛盾に気づける。 これを事実として素直に向き合えば成長し続けられる。 現実解。 「繊細かつ大胆」という人は、 「こんちくしょう!」という繊細さを、 大胆にも事実として捉えて活用...