daily11 スモール分析。

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経営:「中小企業」の規模が、中小で止まっている理由。

中小企業が、中小で止まっている理由は、そもそも顧客を取ることができないためだ。 この本質には、3つの軸がある。 (1)「欲しい!」ではなく「仕方なしに買われる」だけである (2)「欲しい!」と明確に言われるが、行動の質と量が小粒である (3...
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健康管理。

健康管理は大事だが、 やりすぎるとかえってストレスがたまり、 早死にするという説がある。 爛れた生活で身を滅ぼす必要は一切ないが、 嫌なこと嫌々をやっていたり、 やたらとストイックな生活をしていると、 ストレスでカラダを壊すのは、 直感的に...
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ビジネスをプロデュースする難易度。

ビジネスのプロデュース自体は難しくない。 新規事業立ち上げやスケールや事業再生経験が複数回あれば、 「結局は市場と向き合うことで解決する」「無理なものは無理」「それでも何とかなるときは何とかなる」とあっさり気づける。 また、成果や実績につい...
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レベルアップするために、常識を捨てる。

常識とは、教科書レベルの知識のことだ。 基礎不足というのはただの半人前だが、 基礎を得たら深掘りや応用に進む必要がある。 ということは、どこかで常識を疑い、 常識をばっさり捨てることでしか、 レベルアップできない仕組みなのである。 これは全...
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世の中の問題には、ほとんど答えが存在する。

「この問題は、答えがない」 そう諦める人は、専門家含めて少なくない。 これは正しくは、 「この問題は、答えとなる知見が引用できていない」 である。 要は、当てはめられる事例を引っ張り出せておらず、 単に勉強不足というだけだ。 例として、企業...