daily1 商い。 経営 その86 〜 ヒエラルキー。 序列や常識に従うならば、何でも世の中はヒエラルキーで片付けられてしまう。学歴・学校名、職歴、収入、売上高、知名度……など、変数はキリがない。ヒエラルキーから自由であるためには、序列や常識の枠内でもまず活躍し、かつその枠外にも出ていける、そん... 2019.04.06 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その85 〜 ハッカー。 誰かが設計・デザインした物事を、コードを書いて実装する人がプログラマーだ。これは昔からほとんど変わらず、かつ日本語圏に限った出来事ではないことは、既にハッカーが言及している通りだ。この意味。デザインや実装、既存の物事の弱点洗い出しまで、自分... 2019.04.05 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その84 〜 問題解決。 問題解決とは、既存の場面に「ありえない!」という状況をもたらすことだ。「ありえない!」の実現は、一見してマジックに見えるけど、この正体は「事実と情報の薄い塗り重ね」だ。現実解。事実や先行研究を愚直にかき集めることは、既存の場面を書き換える材... 2019.04.04 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その83 〜 ユーザーエクスペリエンス。 お客様へのサービスや事業を作る設計は、必要だから当然すること。発案者して実行する上での立ち位置についても、UX(ユーザーエクスペリエンス)を設計する必要がある。自分が誰と関わり、どんな時間や心理状態を過ごすか、その質と量の向上まで踏み込んで... 2019.04.03 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その82 〜 交渉。 ・前提となる企画や物事の作り込みに、不足がある・企画を持ち込む人と持ち込まれる人に、実力差や温度差がある・自分の力不足や知識不足が、そのまま反映されている退屈な交渉がたびたび生じるとしたら、まずこのような「不足」「差」を疑ってみよう。このと... 2019.04.02 daily1 商い。