daily11 スモール分析。 「仕組み化」の仕組みは、個別具体的な知識で表せる。
「経営の仕組み化と一言で表しても、いろいろな切り口があると思います。『これが王道！』と言える仕組み化に必要な材料があるとすれば、それは具体的に何ですか？」具体的に列挙していこう。・MVV：ミッション/ビジョン/バリュー。組織の価値観を本音ベ...
データ分析ここだけ話。
daily11 スモール分析。 データ分析ここだけ話。 「技術者なのでビジネスがからきしダメ」という状況は何故起こるのか。
そもそも技術者の大半が、他人に技術を使いたおされる受け身の立場でしか、価値提供していないと気づこう。その上で、圧倒的少数の技術者だけが、自分から技術を使いたおして価値を提供する側だと、はっきり覚えておこう。この差は技術者の資質というより、組...
データ分析ここだけ話。 データ分析の技術は、最終的に経営者のキャリアにつながる。
データ分析ができるとは、営業から製造や開発やバックオフィスまで、一気通貫で動かせるということだ。これは、最終的に経営者としての資質につながる。というのも、データが無い中で洞察コメントを出すことや、データもチームも束ねて腹落ちさせるのは、文字...
データ分析ここだけ話。 「仕組み化」とは、ヒト・モノ・お金に信頼性を与えて、社長の手放しで要件通りに動いてもらう技術である。
「遠藤さんの言う『仕組み化』や『仕組み』は、どのような知見から来るものなんですか？技術的な背景は何なのですか？」根本的には「多忙や面倒ごとに悩む経営者さんが、本音となる理想を叶えながら、社長以外の仕事を委任できる」ことを「仕組み化」と呼んで...
データ分析ここだけ話。 データ分析の立場には「トラッキング」と「洞察」の2つがある。
データ分析が広く使われるようになると、「ただデータをトラッキングしているだけじゃないの？これって…」と薄々思えてしまうものもあるだろう。その感想は、正しい。ストレートに言うと、データ分析は、・(KPIを)トラッキングする立場・洞察を出して企...
データ分析ここだけ話。 データ分析人材の待遇が良いのはなぜか。転職目線のコツはあるか。
「データ分析人材の待遇が良いのはなぜですか？転職(や就職)の求人や企業の選び方にコツはありますか？」商業誌にFP&Aと仕組み化について連載執筆しているためか、そう聞かれることが多いので、こっそり囁いておこう。データ分析人材の待遇相場がもとも...
データ分析ここだけ話。 データ分析に価値があるのは、レバレッジが効くから。
「データ分析で出せる価値で、これだけは欠かしてはダメという物事は、一体なんですか？」データ分析はレバレッジのカタマリであるという一点が重要だと即答しよう。この場合のレバレッジとは、データ分析がお金を呼ぶという極めて資本主義的な発想である。デ...
データ分析ここだけ話。 予実管理とデータ分析。
予実管理では、IPO(株式公開)を目指すにあたり、一定以上の正確さが求められる。さもなければ、上場できなかったり、そもそも上場企業でいられなくなることになる。いっぽうデータ分析では、精度より成長を中心とした形で、売上予測・利益予測・CF予測...
データ分析ここだけ話。 データ分析の失敗理由は、現状維持と洞察不足。
「データ分析がうまくいかないとき、そもそも大事なことは何ですか？洞察することが重要だとはわかってきたのですが、単に分析の技術だけで成り立つとは思えません。」データ分析に大事なこととして、「妄想と行動」を挙げた。そもそも妄想と行動は、洞察の源...
データ分析ここだけ話。 データ分析で、コンサルティングの価値が値崩れしつつある。
よく「データ分析(統計学、FP&A、リサーチアナリスト)とコンサルタントは、キャリアに互換性がありますか？」と聞かれるので、ここだけの話を明かしておこう。実はデータ分析を網羅していれば、コンサルタントがやっていることを、定量的にも定性的にも...