daily11 スモール分析。 「出世や独立に悩む理系」への手立て。
「理系にとって、出世や独立すると文系っぽくなるのでしんどく思います。何か手立てはないのでしょうか。」私は「数強かつ英強は最強」と何度も言ってきていますが、これを、「数強かつ言語強者は最強」であり「言語には法律や文芸や外国語もプログラミングも...
データ分析ここだけ話。
daily11 スモール分析。 データ分析ここだけ話。 データ分析キャリアは「資本効率をよくするポジション」という目線が重要。
FP&Aでもマーケティングでもいいが、データ分析キャリアに最も重要な目線は、「資本効率を良くするポジションにつくこと」である。単にデータを可視化するだけでは、付加価値が低い。単に予測やAIのモデルを制作するだけでは、代行業だ。そうではなく、...
データ分析ここだけ話。 環境の恩恵と、データ分析キャリアの発見。
環境に応じて価値観が定まり、そこからキャリアの大枠が決まる。私がデータ分析のキャリアを見つけたのは、この事実を幼少期に周囲の大人から先に知り、それがその後に本で読んだことと符合したので、受験する大学選び、実際の進学先選びから、専門分野と仕事...
データ分析ここだけ話。 「投資対効果」と「楽しさ」、どちらを取るべきか。
「何か意思決定するにあたって、投資対効果がある物事だけを意識すればいいのでしょうか？それとも楽しい物事を大事にすべきなのでしょうか？データ分析を学んでいると、常に合理的な判断ばかりを考えてしまうのですが、それ以外に大切なことはないのでしょう...
データ分析ここだけ話。 独立して営業が苦手なのは、完璧主義に陥っているから。
「独立したけれど営業経験がなく、営業が苦手です、全然売れません……」このような悩みは尽きず、私が数多く受ける相談だ。この悩みの本質は、完璧主義に陥り、矛盾や非常識を避けてしまう点にある。そもそもだが、勤め人や代理店の営業と、完全に独立した人...
データ分析ここだけ話。 FP&Aと経営企画の違いは、権限の有無。
一言で表すと「権限の有無」である。FP&Aは、事業運営部門や営業部門を強く導く権限がある。経営企画は、事業運営部門や営業部門より弱い調整役や資料作成役である。「コンサル出身→経営企画部門」というケースが多くあるのは、現状のコンサル会社が調整...
データ分析ここだけ話。 デジタル化やデータドリブンは、かえってアナログ発想が浮き彫りになる。
デジタル化やデータドリブンとは、自然界には存在しないこしらえものである。だからこそ、人間の自然状態(利己的な状態)をそのままあらわにして、SNS炎上や、不祥事を巻き起こすのである。デジタルとは、ドラえもんのような存在であり、仲良くなればのび...
データ分析ここだけ話。 データ分析は、データハンドリングが半分、ヒアリングが半分。
データ分析というと、データをグラフ・数式やプログラミングやExcelに表す、データハンドリング(可視化やモデリング周り)ばかりが取り沙汰される。可視化もモデリングも、言うまでもなく重要だが、それだけではそもそも片手落ちだ。データの背景にどの...
データ分析ここだけ話。 一番強いキャリアや成果は、辞めてすぐ次に移れるスキルと知恵。
キャリアの悩みは、辞めて次に移れれば、99%解決する。医学科再入学や資格試験によるキャリアチェンジも、英語×スキル（特に英強数強）で外資企業に行くのも、こぞってコンサル会社に転職するのも、事実をありのまま言うと、辞めて次に移れるからである。...
データ分析ここだけ話。 予測と経理。
予測財務諸表の作成や予算作成、FP&Aや財務モデリングまで、財務3表の予測は数多く行われている。そのわりには、売上予測からコスト予測やCF予測といった、財務予測の手法について、体系的なノウハウの公開は言うほどなされていない。わかりやすい書籍...