daily11 スモール分析。

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本音を出すことで得られるもの。

「群れずに誰と関わるか?」は永遠のテーマだが、これは互いに「本音を出せる」という人と関わると決めればいい。相手はこちらの本音を聞くことができ、かつ相手の胸中の本音を出し切ってもらう必要がある。それ以上でも以下でもない。当然だが、その本音が「...
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大多数は、思いのほか「既存の勝ちパターン」の勉強不足。

「なかなか集客できず苦労しています…ウェブ検索で色々勉強したんですが…」起業や起業準備している人から、そんな声ををよく聞く。これは「既存の勝ちパターン」を知らないだけだ。根本的なことを言ってしまうと、実のところ集客には既存の勝ちパターンがあ...
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立場を上げるために、まずは無節操に行動する。

無節操に行動していると、必ず顰蹙を買うし、コバンザメ商法のような動き方になる。この2つは、立場を上がる際のつきものだと言っていい。自分が叶えられる物事を「これは無節操だな」と思うくらいアウトプットや行動すると、時として同業者の顰蹙を買うが、...
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成長の証しとは、関わる人が変わっていくこと。

成長の証しを、たったひとつだけ挙げると、「関わる人が変わる」という現象に尽きる。これには2つの意味があり、(1)関わる人が、自分と一緒に成長して変貌する(2)関わるべきでない人との関係が切れ、新たに関わるべき人との繋がりが出来るということで...
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余白があると、身軽になる。

「遠藤さんは、群れることの回避に対して相当真剣な態度で、ともすれば辛辣でもあります。群れることがダメな理由はよくわかったのですが、これをもっとマイルドに表現するなら、何に着目すれば良いでしょうか?」群れることの真逆を取るなら、「余白作り」に...
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群れ続けると、突然急速に落ちぶれる。

どの業界だろうと、どんなに抜きん出た実績や才能があろうと、群れ続けていると、天と地が突然ひっくり返るかのごとく、落ちぶれることがある。「成功にはダークサイドがある」と既に知られているが、これは特定の分野や集団内部の評価というタコツボ内でつい...
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メールやメッセージは、必要のない相手や場面には返さない。

メールやチャットやウェブ会議が、当たり前になって久しい。プロとして実力ベースで仕事をするなら、ワラワラと集まって時間を大量消費するより、リモートで実力を動かすほうが確実に生産性が上がるようになった。その結果、プロ同士の協力関係や座組みについ...
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即答で取捨選択すると、「そういう人だよね」ブランドを得られる。

先回りして基準を決めておけば、即答で取捨選択できる。具体的には、5秒以内で決断するのが目安だ。これをやっていくと、「そういう人だよね」という評価が得られる。例えば、仕事で誰とどのように関わるかについて、「まずは肉食系のごとく食らいついていこ...
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ちょっとした口約束とは、コミットメントである。

口約束を守れる人は、センスがある。ちょっとした口約束を守ることが信頼を築き、状況をプラスに変えていくコミットメントとして機能する。逆に言うと、ちょっとした口約束すら守れない場合、後ろ倒しグセがついていたり、それ以前に本音がブレていたり、それ...
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強いなら、堂々とする。

あなたが強い側の場合は、「どうでもいい人から嫌われる」という視点は重要だが、わざわざヘイトを集める必要はない。変に目をつけられると面倒だからだ。どのみち強くなればなるほど、常識から外れていく。そして自動的に、「あいつは非常識だ!けしからん!...