daily8 少数派と多数派。

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勝ち方を創る。

有利に動くための下ごしらえが、勝ち方作りの大前提だ。 本音と凡事徹底を掛け算していくところまでが、ワンセット。 凡事徹底は超大事だけれど、本音や願望がなければ、そもそも凡人のまま。 現実解。 特にリスクを取らない優等生だと、目先の凡事徹底だ...
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成長投資の軸。

成長投資にはたった2つの軸しかない。 普段やっていることの質を上げて、負担を減らす。 やるべきだけどやれていないことのハードルを下げ、普段に組み込む。 現実解。 要は、凡事徹底を楽に楽しくやっていくことだ。 新規事業立ち上げや新規開拓は、単...
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1つうまくいく。

ビジネスでも勉強でもいいが、 1つうまく行けばそれを元手にとっかかりが出来る。 ブレイクスルーのきっかけがないなら、とっかかりの自作自演に集中すればいい。 現実解。 多数派は自作自演する勇気すらないから、 最初のとっかかり作りに勇気を出せば...
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実力主義と組織。

組織に雇われているうちは実力主義ではないんだよね。 あくまで組織の都合のいい前提で囲い込まれているから。 アメリカのIT大手が「リモートワークは生産性が低いのでやめよう」と言い出しているのは、 囲い込まないと動かせない管理職と、囲い込まれな...
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権限付与。

新卒で外資コンサルやメガベンチャーに行きたがるのは、 できるだけ若いうちに権限が付与されるからだ。 これはかつてのキャリア官僚志向と同じことが、民間就職に広がったと言える。 20代で税務署長や警察署長になるというキャリア組の待遇は、 今でこ...