・もっと売上と利益と福利厚生と資金回転を良くしたら？・もっと学歴と知性と行動力を力強くしたら？・もっと立ち居振る舞いをカッコ良くしたら？経営者感覚なんて、これだけなんだよね。

物事の成果とは、選択肢の集合である。選択肢を自分で腹落ちして選ぶには、出来るだけ「好きなもの」に囲まれて、攻守どちらも好きなもので固めるといい。ここで言う選択肢は、ゼロかイチの変数を明確に選ぶことかもしれないし、大雑把な推定に基づいて少しず...

・網羅性が低い・バイアスから抜け出せていない・心理的あるいは肉体的に疲れ切っている問題解決できない状況は、これらが重なって起こる。疲れはさておき、網羅性の低さとバイアスの強さは、「先行研究を調べ切れていない」とか、あるいは「情報弱者」と言い...

言行一致の死守は、信頼を得るための原理原則だ。ただし、これには例外がある。信頼が疑わしい人に対しては一切死守する必要はないという点である。しつこい営業マンや、一方的にズケズケ言い寄ってくる口先だけの層は、言行一致のエネルギーを注いでやるだけ...

「中身がない」という残念な現象には、共通点がある。中小企業・零細企業の経営者や従業員、ネットビジネスやマルチ商法の胴元、口先だけで売上を立てて尊敬されない分野の人…といった例が、中身がない現象を持つ層だ。このような残念な層の共通点として、・...