daily15 審美眼。

AIのスキを突く方法。その1New

「分析してピンポイントで攻める」これはAIオンリーでは、いきなり難しくなる。というのも、AIにピンポイントの発想をさせたい場合、人間の側で情報の入り口を切り分けて、愚直に確認していくいく必要がある。切り分けるとは、分析の流れだ。分析の前提と...
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我慢をやめる=タイムアタック。New

世の中、我慢させられて働く人は少なくない。「我慢することをやめる」のは仕事で成果を出す基本だ。我慢大会から脱するために、まず1つだけでいいから「タイムアタック」を始めよう。タイムアタックとは、時間を削るゲームである。レースゲームで最速タイム...
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信頼できる知見。

信頼性の高い知識やつながりで、ほとんどのやり取りが爆速で完結する。というのも、ベストプラクティスはほぼ決まっており、それに反するものはほぼハズレであるためだ。これはビジネスでは当然のことながら、知的生産や学問でも同じことが言える。現実解。ビ...
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楽勝とは、引っ張り上げてもらう「推し活」である。

楽勝がビジネスの基本であると、繰り返し伝えている。楽勝とは、一言で表せば「推し活」で引っ張り上げてもらうことだ。同じ商品やサービスを買う際でも、得意技のある人に親身になって話を聞いてもらうのと、得意技があってもよくあるテンプレ対応をされるの...
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いつの時代も、直感に反して孤高にやったもん勝ち。

成果を出す話をしよう。活躍する人は、孤高を貫いている。それが自分の土俵を作るということだからだ。一方で、他人が作った既存の土俵は、しょせん他人に最適化されている。さらに上前をはねられて時間もかかり、そのくせ実績は薄い。既存の大規模ビジネスコ...
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勝てる得意技に絞ると、ハードルがいきなり下がる。

世の中には、得意技でカバーすると、いきなりハードルが下がるケースが多数ある。例えば書籍で示したが、「お客様の成功」は大多数が全く意識していないため、粗々でもいいので具体化すればあっさり勝てる。現実解。自分にとって勝ちやすいポイントが必ずある...
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組織づくりより、体制づくり。

私はオーナー社長向けの「仕組み化」指南を行う立場として、「組織」という言葉を使わず「体制」と言い切っている。この理由は、社長にとって組織はゴールではないためだ。体制を整え、会社の本業が「お客様の成功」をベースに収益を出しつづけることだけでい...
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願望を具体的な行動に起こし、0.1%でもいいから進捗させる。

成し遂げたい願望があるなら、進捗0.1%でも0.01%でもいいから、具体的に行動してしておくことだ。不完全と言われようが、関係ない。デタラメと言われようが、関係ない。例えば、本を出したいというとき、原稿がないと始まらないのだから、自分が楽勝...
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占いとの関わり方。

初詣のおみくじの結果や、今年の星占いランキングの内容に喜んだり落ち込んだりする人がいる。そんな一喜一憂は、「自分を主人公にしたい」という思いのあり方だから、まずは前向きに捉えよう。占いは、そこからイメージをふくらませ、行動のきっかけの自作自...
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社交辞令をなくし、具体的行動だけで埋め尽くすと、成長する。

成長のポイントを伝えよう。誰でも言えて全く喜ばれない社交辞令の言葉をなくし、ゴールを絞った具体的な行動と得意技で埋め尽くすことで、徹底して目の前の人を喜ばせるのだ。これを淡々と重ねると、実力の低い人間関係は完全に入れ替わる。「この人は社交辞...