2021-09

daily8 少数派と多数派。

独立してもサラリーマン気分。

率直に言うと、こういう人は没落する。 サラリーマン時代の稟議や上位下達といったロジックでしか物事が語れず、 ロジックを軽々飛び越えていく「ガチ勢」にあっさり追い抜かれるからだ。 サラリーマン時代の、組織に作られた成功体験に囚われてしまうと、...
daily8 少数派と多数派。

勝ち癖と本音。

経営者さんと仕事をしていて、 「遠藤さんの仕事は、勝ち癖作りなんですね」 のように納得されることがある。 先に断っておくが、私はスピリチュアルも自己啓発も根本から一切関わっていない。 それでも勝ち癖と評されるのは、 ・経営者さんの本音を素直...
daily8 少数派と多数派。

差がつく理由。

内容も着眼点も良いのに、 ちょっとした差がついてしまい、 そこからチカラ負けすることが多々ある。 ビジネスでも勉強でも同じことが言えるが、 これは勉強不足の差によるものだと言っていい。 現実解。 特に言葉遣いや立居振る舞いの差や、あきらめな...
daily8 少数派と多数派。

独自性の作り方。

独自性とは、基礎がわかり応用がわかるからこそ、 特定の分野における既存の知識ではわからなかったことに光を当てる形で導かれる。 基礎がない人が単に気を衒っただけの自称独自性は、 良くて返り討ちに遭うか、最悪の場合で跡形もなく消えるまで上位互換...
daily6 人と技術と成長。

イノベーション慣れ。

戦後の日本人は、ものすごくイノベーション慣れしている。 高度経済成長期とは、戦後の焼け野原から復興すべく、常にイノベーションの洪水だった。 1990年以降は、停滞ではなく、積み重なったイノベーションで感覚がマヒしているだけ。 現実解。 災害...