「FP&Aの権限が強い」と書いたが、これはどういう意味か。
FP&A担当者の一番下っ端であるFinancial Analyst（ファイナンシャル・アナリスト）は、
「VP in SalesやVP in Operation（営業本部長や運営本部長などの管理職）より権限が上」という意味である。
ガバナンスや内部統制の観点から、 FP&A担当者は投資対効果を徹底的に見定めるためだ。
その延長線上で、組織再編までゼロベースで手がけるケースも出てきているが、素直にみればこれは妥当な発想である。
組織再編まで含める場合、行政学で言うPOSDCoRB（ポスドコルブ）という古典的な概念にFP&Aが行き着いたことになるためだ。
（POSDCoRBとは、アメリカの行政学者であるギューリックが作った言葉で、Planning（計画）・Organizing（組織化）Staffing（人事）・Directing（指揮）・Coordinating（調整）・Reporting（報告）・Budgeting（予算）の頭文字から取った接頭語）
これはPEファンド出資先向けのFP&Aでは、事業価値を伸ばしていく発想でやることでもあるから、何ら不思議なことではない。
現実解。
権限で言えば、FP&Aは数字と組織作りを掛け算できる立場であり、内部統制やガバナンスの原理原則として「権限は経営者と同じ」だと言って差し支えない。
追記。
これに反してしまう状況は根本的に起こり得ないが、仮に起こったらその組織は崩壊している（当該のVPはガバナンス違反でクビを切られ、経営陣はCFOの責務を飛び越えた虚偽記載や背任行為を疑われる）と評価されることになる。
追記の追記。
逆に言うとデータサイエンティストに元気がないのは、この仕組みに入ってこられないからである。
ボックスコックスネット、遠藤武。