daily15 審美眼。

マネージャーや管理職になりたての人が、「部下がちゃんと動いてくれない…」と嘆くことがある。これはおおよその場合、部下への期待が高すぎるとか、指示が難しすぎる点にある。これに対する答えは、とてもシンプルに1つだけ、ToDoを定めておくくらいで...

私は大学で、徹底的に「つくる」ための方法、すなわち論文の書き方やリサーチ方法といった研究をつくるスキルを、英語で鍛えられた。このルールを軸にして理系文系問わず大活躍する卒業ばかりである。同時に「国内の最上位の大学でこれを鍛えるルールが甘かっ...

誰でもできることについて、意図的に「やらない」と回避するブランドは、現に少数派ながら存在している。例えば創業社長で、自分のポートレート写真を、「大昔に撮ったときのまま」にして、1代で時価総額が兆円単位に達しているケースがある。その上場企業は...

政治語りも、サロンビジネスも、フェイクニュースも、怪しい情報商材も、古典的なやりがい搾取も、自分の市場がない。これはマーケット感覚「だけ」に任せた、市場の自滅でしかないためだ。要は基礎がないケースなのだ。これを放置すると、下の市場においやら...

状況は、ちょっとした行動でプラスに変わる。そのきっかけは喜怒哀楽かもしれないし、自作自演かもしれない。理由は、すべて後付けで構わない。行動すると結果が出るから、結果に応じて変わっていけばいいのだ。現実解。ということは、結果を早々に見るために...

事業や企業の成長度合いについて、急成長がうたわれることがある。これは出資者のいるスタートアップ「ならでは」だ。私はゼロ立ち上げから2年ほどで年売上高40億円程度への成長を、サラリーマン時代にリードする経験がたまたまあったが、当事者としてこれ...

AIであらゆるデータドリブン分野が自動化できるため、既存のコンサル会社／投資銀行／PEファンド／IT企業について、その別解となるビジネスモデルをあっさり作れてしまう。顧客となる企業のターゲットは、必ずしも大企業とは限らないから、豊かなドメイ...

議論が重要なケースは、アカデミック領域や分析やビジネスなど、不確定でルールがないところから価値が出るものだけである。誰も成し遂げていないからこそ、自己内対話や文献との対話を含め、議論から洞察するのだ。もちろんその結果、とてもありきたりな決断...

「成長する人」は素直になることが得意だが、「成長しない人」は言い訳が得意だ。素直さの重要性は、何度も繰り返しているから、言い訳について掘り下げよう。言い訳がうまいというのは、実績のわりに喧嘩っ早かったり、実績のわりに小賢しかったりと、単に自...

勧誘の類は、そもそも意味がない。誰も喜ばず、お客様の成功を欠くためだ。「つきあいでやってみる」とか、「仲良くなってから誘ってみる」は、お客様ではなく、単なる押し付けだ。ちゃんとお客様の成功が定まっている場合は別だが、99%のサービスにはそれ...