三行世界。

MVVを打ち立てる組織のケースが多いが、これは結局は楽勝するための道具に過ぎない。例えば起業したものの「経営者が製造現場に立っている」とか「経営者がトップセールスである」という状態に1ミリでも関わって足踏みしている場合、それは失敗だから、M...

データ分析(会計・テクノロジー・マーケティング)と法律は、経験よりも知識とトライアンドエラーでカバーできるので、ビジネスを進める上で若手でも優位に立てる。現実解。もちろん研究や開発にも関わる分野だから、深掘りしていくことも可能。追記。それだ...

実のところ、デジタル化やデータ分析が広がるほど、それ以上に大事なのは極めてアナログな「人間の本音」だと浮き彫りになっていく。それもそのはず、手段とゴールは根本から異なるのだから。現実解。手段ばかり売る人は、本音丸出しのゴールがない退屈な人と...

士業やITやコンサルのような理屈っぽい業界場合、自分の分野を理屈ゴリゴリで固めず、カジュアルな一言を織り交ぜ、自分の実力を言い表してみよう。それだけでわかりやすくなり、信頼される。現実解。例えば「問題を集めて課題を解決しましょう」というあり...

飲食や小売や店舗ビジネスなどBtoC全般は、素材の産地や内容に気を遣い、オーガニック食材を用いるなど一定の理屈づけをすると、付加価値がそれだけ上がる。現実解。実態として、BtoCは関係者のレベルが目を覆いたくなるほど低いらため、この視点は有...

外資企業で優秀なポジションは、コンサル・IBD（投資銀行）・PEファンド、FP&A、マーケティング、データドリブン関連（一部エンジニア含む）くらいだ。そもそも、権限が強く規模が大きいポジションばかりである。現実解。上記以外は、外資では率直に...

そもそもだが、独立したときの勝ちパターンというのは、常に「圧倒的なポジション」だ。階段を1段飛ばしで駆け登るどころか、たった一歩で一気に10段ジャンプしてしまうような感覚である。理屈で言えば危険極まりないが、主観的にみれば「行けそう感」が常...

「映え」でバレてきているが、お金と格式の大小でサービスの内容は根本から異なる。例えば、休日でも高級ホテルのカフェは比較的空いていることなど多々あり、かつゆったりとしている。その分、値段はすし詰めチェーン店コーヒーの3〜5倍だが。現実解。お金...

作り手に回ることがキャリアのポイントだと書いたが、更に言うと「がっしりした一次情報や洞察が豊富にあること」が重要だ。我田引水の炎上商法や、「いかがでしたか？」「わかりませんでした」アフィリエイトなど、誰でもできる。現実解。周回遅れで、職歴も...

過去の栄光にとらわれて、事実やデータや発想が歪められてしまうためだ。要は、サンプルやデータのN数が小さいために、理路整然と間違ってしまうのだ。この逆で、自分のキャパシティの大きさを広げていくほど、相対的に過去の栄光の範囲は小さくなる。現実解...