daily11 スモール分析。

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人材採用の成否は、きれいごとを抜きにすると、敬意ある上下関係が維持できるかどうかにある。

「過去にアナリストから事業立ち上げ、SCM、FP&A、組織ゼロ立ち上げと成長まで経験されていますが、遠藤さんがサラリーマン時代に採用された組織を離れようと決断したきっかけはどんなことだったのですか?複数の企業を経験する中で、洞察があれば転職...
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お互いの本音の願望を叶え合える実力伯仲の関係は、最強の座組み。

「協業先やパートナー選びのコツは何がありますか?」そう聞かれることが多いが、これには「双方の本音をお互いに叶え合える関係が最強」と即答している。これがすなわち座組みだ。個別的なことを言えば、時間を守るとか、即実行するといった要素が数限りなく...
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データ分析の失敗は、事実をありのまま受け止めなかったことが原因。

昨今、データ分析が数多く適用されている。データ分析がなかなかうまくいかず、難航したとしよう。仮にスキル不足や手法についてのミスがない場合、その原因として、人間側が事実をありのまま受け止めていないことを疑おう。というのも、データ分析はあくまで...
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去るものを追わないことで、時間配分が変わり、圧倒的にチカラがつく。

「去るものは追わないでいると、運がよくなる」「去るものは追わないでいると、新たな繋がりができる」これはいずれも正しいが、本質は「去るものを追わないことで、本当に大切なことに集中できる」点にある。去るものが出てきたとき、少し寂しくなるのは、人...
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まともな大学で身につくスキルは、就職やキャリアの踏み台にできる。

「数学と統計学を学び直しています」「30代のうちか40までに英語だけで仕事ができるようになるために学んでいます」昨今のリスキリング熱があってか、有名大学やその大学院を出身したと名乗る人で、そのような自己紹介をSNSアカウントに書く人が増えて...
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本当の「タイパ」の良さとは、全てのパフォーマンスが高い状態のこと。

「タイパ」という言葉が広まって久しいが、実のところ、タイパを意識してせっかく浮いた時間を、かえって常識的に時間をかけて忙しく動いてせせこましく過ごしてしまったり、その他大勢として群れる・群れさせられるために時間を使ってしまったりと、根本的な...
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せっかく採用した優秀な人から嫌われる組織は、近いうちに消える。

組織の話。優秀な人が入ってくる組織で、そこに優秀な人が居付かない場合や、あるいは優秀な人から奇跡的に本音を聞けたとして、「こんなダサくて融通のきかない組織など不安しかないから絶対にいやだ」という見解が出てきた場合、その組織はもう崩壊寸前であ...
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群れずに成長しつづける人は、年齢不詳ポジションを築き、更に成長する。

群れずに突出して成長しつづけると、色々な人と話題が集まり出すので、年齢不詳になる。群れないでもいいということは、そもそも圧倒的に強いということであり、既存の年功序列ごときには収まらなくなる。組織であれば「ぜひお願いします!」と言ってくる。こ...
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行動すれば、成長余地などあっさり出る。

「行動すれば、さらに成長余地がある」そう心底実感した出来事があった。というのも、行動ができておらず、そのせいで実力が発揮できていないケースは、思いのほか多発しているためだ。ここで言う実力とは、サラリーマンや下請け事業者が、特定の組織や業界に...
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組織がうまく回らないのは、幹部の言行一致が足りないから。

忙しい組織は、幹部が機能する仕組みが不在である可能性が高い。人数が少なくて物理的に回りづらい場合はそもそも仕事量を調整して粗利を高くするしかなく、タスク管理の習慣がない場合は確実にToDoを消化していくしかないが、そのどちらでもなく、幹部が...