daily11 スモール分析。

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不機嫌や不快に構っている暇など、一切ない。

不機嫌や不快を避けていくことが大事なのは、いちいち嫌なことに構っているだけ、時間が無駄だからだ。不機嫌や不快に構う暇など一切ない。ビジネスでも専門分野でも、不用意に努力に逃げず、楽勝を狙うのが基本なのは、いちいち嫌なことに構っているだけ、時...
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成長が止まる下請け、成長を続けるオリジナル。

本音を論理で後付けする人は伸び、論理を先出しするだけの人は落ちぶれる。論理的思考とは、本音や理想を後付けするための手段であるためだ。実のところ、脱下請けができずに足踏みしている人は、論理が先行して実力がからきしというケースが少なくない。そも...
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行動に限界を感じたら、評論側に回るのも一つの手。

ビジネスは必ず行動が伴うが、単なる行動に限界を感じたところから成長を続ける人は、何らかの形で評論側に回っている。20年前に中小企業向けの知見でトップマーケッターと言われていた人は、大企業に成長したユニコーン企業の手法について評論する側に転身...
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実力とは、解像度を上げ下げして、タテにもヨコにも展開できる素直さのこと。

「実力という言葉がデイリーレポートによく出ますが、シンプルに言うとどのような概念なのですか?分野や業界によって異なる場合もあると思うのですが、遠藤さんの文脈でどう共通項を捉えているのでしょうか?」折に触れてこのような質問を受けるのですが、実...
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成長や停滞打破には、コバンザメ戦法が基本。

「独自の商品がありません……。」「難しすぎて採用も育成もできません……。」そのような声は、BtoBでもBtoCでも尽きない。特にBtoBの下請けの場合、必要な粗利が取れないまま、実質1社向けにニッチな時間労働を提供して、スケールできず苦しい...