daily11 スモール分析。

どんなサラリーマン組織でも起こることだが、 人数が増えれば増えるほど、時間を無駄にする率が上がる。 人数の多い会議や、調整ごとや、ペーパー作業は、根本的には価値ある仕事ではない。 率直に言うと、ただのサボりだ。 否、サボりなら心がスッキリす...

そもそも、大多数の人は真面目すぎだ。 つまらないことを、つまらなさそうにやっている。 表面的なフリだけでも楽しそうにやると、面白くなると気づこう。 つまらないという前提が覆る。 単純作業を、ゲームのタイムアタックのようにやるような工夫がこれ...

「問題解決！」という言葉を誰でも振りかざすようになって久しいが、それは三流でもできる。 実力のある人は、前もって問題が生じないように仕組み化やお膳立てをしておくものである。 その都度問題解決ばかりに気を取られるのは、段取りが悪かったり、テン...

経営において「戦略」と言うと、中期経営計画やM&Aといった要素が思い浮かぶだろう。 今はデジタル化で、既存の物事を塗り替えたり、新たな物事の運用を絶えず作り替えたりと、現場と直接リンクして泥臭くなっている。 戦略が、戦略単独では機能しなくな...

模範解答をないがしろにする仕事は、付加価値が下がる。 これはわかり切ったことだが、恐ろしいことに、模範解答すら扱えない組織が増えてきたと感じる。 昨今のデジタルトランスフォーメーションや、起業ブームに起因していると言ってよい。 立ち居振る舞...