IT業界(SIer)の多重下請けが話題にされているが、
SIerやSES(技術者派遣業…という名の買い叩き)はとっくに若手や中堅から嫌われている。
昭和の土建屋さんと何も変わらない体質で年功序列ゆえに、
新卒の若手〜30歳手前くらいまでがたくさんいて、
40代後半〜50代が管理職として残っており、
30代全て〜40代前半がゴッソリ抜けているというのが特徴。
現実解。
SIerだろうとコンサルティング会社だろうと同じことが言えるが、
この状況を危惧するなら、大急ぎで若手から中堅の待遇を改善しよう。
年収から、下請け仕事ではない権限の付与まで、ポジションを上げるしかない。
そうしていない年功序列企業で、若手後半から中堅が外資に去っていくのは、
退職して移籍することに、キャリア上の経済合理性もやりがいもあるからなんだよね。
追記。
事実を言ってしまうと、外資人材市場と、日系人材市場という、2つのリーグが存在している。
下位リーグ(下請け)から上位リーグ(元請け)に上がれる人は、さっさと上がっていこう。
boxcox.net、遠藤武。