daily3 解釈。 上司の仕事。
「部下は何が何でも守る」こと。それを淡々と言行一致すること。上司の仕事とはそれだけである。現実解。一番最初のサラリーマン時代の出来事だ。言葉と行動で、そう教えてくれた上司がいた。その上司は、リーマンショックの煽りで、外部から顧問として来てく...
2019-11
daily3 解釈。 daily3 解釈。 自分の感情に無自覚な人。
猜疑心が強いと、何でも人のせいにしてしまい、自分の出す感情には無自覚だ。そのくせ依存心が強く、いつまでも独立独歩できず、いつも同じ失敗を繰り返す。成長し続けたいなら、まず自分の感情について、誰より素早く広く深く、自覚しよう。現実解。自分の感...
daily3 解釈。 想像力。
知識と経験を信頼できるまで積み重ねる。その積み重ねを、直感で多面的に否定し肯定し、吟味する。想像力とは、吟味の結果生じる「気づかれていなかったつながりの表現」だ。現実解。Gショックの企画書なんて、詩歌や演劇と同じく、想像力の賜物だ。論理が飛...
daily3 解釈。 階層。
組織が階層を持っているのは、合理的に平等感を演出するための道具というだけだ。一見シンプルで矛盾のない状態に持ち込んで、迷いをなくすことが目的である。そうすれば、効率的に組織を運営することができる。現実解。階層は、上下関係による不和を合理的に...
daily3 解釈。 感情から誘発する。
目の前の仕事を、楽しく仕上げる切り口を常に重視する。その結果、次の仕事で更に楽しく仕上げる知恵が誘発される。これをひたすら自作自演していくことが大事なんだよね。現実解。仕事に際し、いちいちそのまま怒りやストレスで動く意味などない。怒りやスト...
daily3 解釈。 読書の量と質。
読書の量と質でカバー出来る程度の物事は、さっさと網羅してしまおう。表面的な成果に満足して、その先に進めない人は、概ねこの要素が足りていない。まぐれ当たりの成果を褒められる程度なら、それは読書などいらないレベルだと気づこう。現実解。プラスの意...
daily3 解釈。 立ち居振る舞いの悪さによる失敗。
最も厳しい失敗は、立ち居振る舞いの悪さによる失敗だ。この失敗から再起するには、自省する柔軟さが重要だ。ロジックや頭の回転や常識の範疇で終わっている程度では、一生気づけない。現実解。ちょっとしたボキャブラリーが丁寧、悪口や陰口を一切言わないな...
daily3 解釈。 スキルの組み合わせ。
だいたいにおいて、スキルの組み合わせはパターン化できてしまう。これをパターン化せず、知的好奇心に応じて壁を壊してみよう。たったそれだけで、希少価値は着実に創れてしまう。現実解。例えば、FP&AやM&Aアドバイザリーでファイナンスのデータを使...
daily3 解釈。 理解力。
理解力があるということは、それだけ物事を考えて納得していて、準備があるということである。特定の組織の中で、人によって理解力に差が生じるのは、それまでの蓄積や経験に自ずと差があるということ。だからこそ、企業は新卒採用や中途採用に躍起になるんだ...
daily3 解釈。 気づく。
気づくとは、視野狭窄を捨て去ることである。これは要は、他の人の役回りを、虚心坦懐かつ適切に理解することだ。特定の組織の中や、特定の分野の中にいるとわかりづらいけれど、これがわかるか否かでは大違い。現実解。上意下達を知って理解を示しつつ、上意...