daily6 人と技術と成長。 リミッターの外し方。
別の切り口や、異分野の常識を仕入れて、今やっている分野にぶつけてみるといい。たったそれだけで、自分を制限していたリミッターは外れる。現実解。往々にして、ひとつの分野だけに囚われていると、「次になにをすればいいのか…」という迷いが出る。そのと...
2020-08
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 先回りのシナリオ。
欲しい物事は、先回りして得てしまえばいい。正確に言えば、先回りのためのシナリオを作ってしまうことにある。そのために、自力だけを頼みにせず、他者を確実に巻き込むことが必要だ。現実解。あまり知られていないかもしれないが、外資の大手コンサルティン...
daily5 爽快感。 自分だけのロジック。
ロジックの使いみちは、単にロジックに従うことではない。ロジックを知った上で壊すからこそ、自分だけのロジックが導き出せるのである。現実解。医師、弁護士、公認会計士といった資格は、ライセンスとしてパッケージ化してあるが、その中でも活躍する人の本...
daily6 人と技術と成長。 ワークフロー その２。
ワークフローの本質とは、次のToDoを重ねた手順である。仕事を行う人が、手順を見て真似して、確実に理解できるよう、配慮されている必要がある。現実解。ワークフローとは、手順を誰でも再現出来るようにするツールだ。平たく言えば、自家製の攻略本と言...
daily6 人と技術と成長。 引き算。
「やらないこと」を決めること。あれもこれも、と足し算し過ぎると、自分の価値が薄まってしまう。現実解。特に年売上高1〜３億円までの企業の経営者さん（場合によっては10〜30億円規模まで）に多い現象だが、「あれもやらねば」「これもやらねば」と、...