daily6 人と技術と成長。 リミッターの外し方。
別の切り口や、異分野の常識を仕入れて、 今やっている分野にぶつけてみるといい。 たったそれだけで、自分を制限していたリミッターは外れる。 現実解。 往々にして、ひとつの分野だけに囚われていると、 「次になにをすればいいのか…」という迷いが出...
2020-08
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 先回りのシナリオ。
欲しい物事は、先回りして得てしまえばいい。 正確に言えば、先回りのためのシナリオを作ってしまうことにある。 そのために、自力だけを頼みにせず、他者を確実に巻き込むことが必要だ。 現実解。 あまり知られていないかもしれないが、 外資の大手コン...
daily5 爽快感。 自分だけのロジック。
ロジックの使いみちは、単にロジックに従うことではない。 ロジックを知った上で壊すからこそ、 自分だけのロジックが導き出せるのである。 現実解。 医師、弁護士、公認会計士といった資格は、 ライセンスとしてパッケージ化してあるが、 その中でも活...
daily6 人と技術と成長。 ワークフロー その２。
ワークフローの本質とは、次のToDoを重ねた手順である。 仕事を行う人が、手順を見て真似して、 確実に理解できるよう、配慮されている必要がある。 現実解。 ワークフローとは、手順を誰でも再現出来るようにするツールだ。 平たく言えば、自家製の...
daily6 人と技術と成長。 引き算。
「やらないこと」を決めること。 あれもこれも、と足し算し過ぎると、 自分の価値が薄まってしまう。 現実解。 特に年売上高1〜３億円までの企業の経営者さん （場合によっては10〜30億円規模まで）に多い現象だが、 「あれもやらねば」「これもや...