独立とサラリーマン経営者の紙一重は、独自の商品や座組みの有無。

三行世界。

零細から中堅規模までのオーナー経営者には、自分より売上規模の大きなサラリーマン経営者に変にへりくだるところがある。

これはそもそも、全くの無意味だ。

オーナーシップがある時点で、サラリーマンと1万倍以上は差があると言っていい。

 

現実解。

サラリーマン経営者は、ゼロイチ立ち上げも独自商品開発も、自分の名前でやっていないもの。

要職を担ったとしても、戦略コンサルであっても、結局はサラリーマンである以上はオペレーターどまりだから。

 

追記。

ただし技術開発や研究開発やリサーチアナリストのような分野や、BizDevで急成長を担うケースは、

サラリーマンでも属人性が高い専門家かつジェネラリストためだいぶ別格。

論理的には「研究職の経験」や「エンジェル投資してもらって得た経験」とおおよそ等しくなる。

boxcoz.net、遠藤武。

遠藤武(えんどう・たける)
グロースハッカー。
endoutakeru

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■遠藤武のやっていること■

・経営トップ向けに「仕組み化」のプライベートアドバイザリーを手がけています

・中央経済社『旬刊経理情報』誌にて、仕組み化とデータ分析に関する見開き2ページ連載記事を、2022年7月より月2〜3回ペースで執筆しています
(2024年8月に50回を超え、書籍化企画を進めています)

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