データ分析ここだけ話。 FP&Aの権限は、果てしなく強い（その2）
「FP&Aの権限が強い」と書いたが、これはどういう意味か。FP&A担当者の一番下っ端であるFinancial Analyst（ファイナンシャル・アナリスト）は、「VP in SalesやVP in Operation（営業本部長や運営本部長...
データ分析ここだけ話。
データ分析ここだけ話。 三行世界。 AI化とスコアリング。
AI化が進むほど物事をスコアリングがしやすくなる。その意味は、デジタル化（SNSや動画配信）で誰でもできるハッタリは、低質ゆえ順次超不利に追い込まれ、質の高いアナログが超有利になる「強い人が当たり前に勝つ」に回帰する。現実解。SNSや動画配...
データ分析ここだけ話。 データ分析の「作り手」人材と「作らされる」人材。
データ分析をファーストキャリアからの生業にしていると、直接的に掘り下げて使われない手法が、数多くあると気づく。分析の本質は「いかに作って世の中や現場を動かすか」という「作り手」目線が重要である。「作らされる」という前提は製造業で言えば「1時...
daily13 事実の直視。 SNSでのAI動向紹介で一喜一憂しない方法。
「SNS上のAIの動向で一喜一憂させられ、疲れてしまいます。これをどう解決すればいいでしょうか」ポイントとして「自分の成長」を主語に、AIやデータ分析という「技術」を扱うようにしましょう。私は、AIの基礎技術である統計手法を深掘りしてサービ...
三行世界。 FP&Aの権限は、果てしなく強い。
私が複数社で経験したFP&Aは、いずれも全社統括という立場だった(スタッフレベルでも同様であるのが原理原則だ)。実情としてとても権限が強かったため、辞めて次へ移ったらあっさり年収が増えた。これがFP&Aに携わる1番のメリットだと即答してかま...