daily12 業界知識。 既存の大企業が真似できる時点で、そのベンチャー企業は最初から零細だった。
ビジネスにおける競争の本質は、 「競合がやりたくない・真似できない・戦意喪失するゲリラ戦」 に徹し、競争せずに淡々と継続的に楽勝することである。 この逆で、BtoCや製造業でスタートアップベンチャーが勝ちづらいのは、 斬新で「欲しい！」と手...
daily12 業界知識。
daily12 業界知識。 daily12 業界知識。 価値を作る仕組み「4ない」。
・価値が出づらいものを作らない ・広く使われない退屈なものを作らない ・事実をありのまま受容することから逃げない ・上記でわかる「隠れていた真の本音」を無視しない 現実解。 真っ先にやることは、「言われたとおりに作る」を爽快なほど肯定的に全...
daily12 業界知識。 「仕組み化」の定義。
「仕組み化」とは、平たく言うとキャッシュフローを稼得するための行動や定式化である。 SMB（個人事業や小規模企業）向けのLP作成やシステムや、MVVやマインドセットやマーケティングや会議体のセットアップだけでは、 「仕組みのパーツ制作の代行...
daily12 業界知識。 ビジネスの規模。
いろいろな人があちこちで各々の実績を誇っているが、 ビジネスで「お、やるな」と即答できる規模の最低ラインは、概ね数千億円レベルからだ。 これは資産や企業・事業の時価総額から売上高まで、いろいろな切り口に当てはまり、毛並みが良いラインだ。 売...
daily12 業界知識。 データ分析・FP&Aの最大の弱点と、その乗り越え方。
薄々気づかれているから言い切ってしまうが、データ分析やFP&A（それと似たマーケティングやコンサルティングや金融）は、 それそのものが知識労働やプロダクトのユーザーであるため、プロダクトを作ることが極めて難しい。 これは、いくらデータ分析が...