daily4 方法論。 マネジメントの「学べず動けず」対策。 時間が取れないほど、忙殺されているとしよう。まずやるべきは、マネジメントをしている自分の1日の時間の分析だ。一挙手一投足の全てを、仕組み化・マニュアル化・自動化していけばいい。現実解。仕組み化できない状態とは、「努力や労力の依存をやめていな... 2020.04.26 daily4 方法論。
daily4 方法論。 恥ずかしい失敗から価値を創る。 失敗について、言い逃れできないくらい、具体的に恥ずかしくなってしまおう。その際、具体的かつストレートであり、生々しくなることを忘れずに。恥ずかしさとは、エネルギーであり、価値を創る基本なのだから。現実解。自分の一挙手一投足を分析し直すことが... 2020.04.25 daily4 方法論。
daily4 方法論。 ロジックの使い方。 「目の前の事実はネガティブだらけだ…」そう思ってばかりいる人は、理屈(ロジック)の奴隷である。他人が作った理屈ばかり飲み込むと、他人が作った常識に囚われる。現実解。ロジックの使いみちは、「まだ実現されていない物事を、複数の理屈を組み合わせて... 2020.04.24 daily4 方法論。
daily4 方法論。 「仕事ができる人」はどういう人か。 「できた」という過去形を積み重ね、自分に有利な流れを創った人だ。仕事が「できた」は、仕事を「やった」からしか生まれない。口先に逃げたり、理由付けを他人に求めるのは、真逆のスタンスだよ。現実解。タイトルと反するが、本当の意味で「仕事ができる人... 2020.04.23 daily4 方法論。
daily4 方法論。 ネガティブをポジティブに持ち込む方法。 喋る前や、メールを書いて送信する前に、6秒から10秒待つ。その上で「気分下げワード」の有無を確認し、丁寧に一つ一つ消していく。ネガティブは編集して消し、具体的なToDo(やること)をしつこく実行していこう。現実解。ネガティブな感情には、常に... 2020.04.22 daily4 方法論。