daily4 方法論。

daily4 方法論。

マネジメントの「学べず動けず」対策。

時間が取れないほど、忙殺されているとしよう。 まずやるべきは、マネジメントをしている自分の1日の時間の分析だ。 一挙手一投足の全てを、仕組み化・マニュアル化・自動化していけばいい。 現実解。 仕組み化できない状態とは、 「努力や労力の依存を...
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恥ずかしい失敗から価値を創る。

失敗について、言い逃れできないくらい、具体的に恥ずかしくなってしまおう。 その際、具体的かつストレートであり、生々しくなることを忘れずに。 恥ずかしさとは、エネルギーであり、価値を創る基本なのだから。 現実解。 自分の一挙手一投足を分析し直...
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ロジックの使い方。

「目の前の事実はネガティブだらけだ…」 そう思ってばかりいる人は、理屈(ロジック)の奴隷である。 他人が作った理屈ばかり飲み込むと、他人が作った常識に囚われる。 現実解。 ロジックの使いみちは、 「まだ実現されていない物事を、複数の理屈を組...
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「仕事ができる人」はどういう人か。

「できた」という過去形を積み重ね、自分に有利な流れを創った人だ。 仕事が「できた」は、仕事を「やった」からしか生まれない。 口先に逃げたり、理由付けを他人に求めるのは、真逆のスタンスだよ。 現実解。 タイトルと反するが、 本当の意味で「仕事...
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ネガティブをポジティブに持ち込む方法。

喋る前や、メールを書いて送信する前に、6秒から10秒待つ。 その上で「気分下げワード」の有無を確認し、丁寧に一つ一つ消していく。 ネガティブは編集して消し、具体的なToDo(やること)をしつこく実行していこう。 現実解。 ネガティブな感情に...