daily8 少数派と多数派。

やることとやらないことを線引きしたり、好き嫌いで決めて線引きすることは、独自性のあるレベルアップの入り口。これをビジネスで言えば、模範解答として既に存在しているサービスや商品について、「これは参考になるのでやるけど、これは自分はやらない」と...

タフでしなやかな人ほど、人知れず数知れず、失敗している。いちいち気にしてキズつきクヨクヨと引きずるのは、あなたが弱い多数派からではない、失敗を成長につながる取っ掛かりとして深く刻み込むための「休め！」と合図されているだけだ。現実解。「私は遠...

大したことのない実力や実績の人をメンターや師匠にしても無駄だ。身近にそうそういない人から学ぶことでしか、そもそも自分のレベルが上がらないのだから。現実解。読書が大事なのは、身近にいない人に私淑して孤独に知恵を得られるから。身近にいて宣伝して...

一流の下限を知っていれば、三流の違いが一発でわかる。これは究極のドメイン知識でもある。例えばコンサルタントを名乗って経営戦略を司るコンサルティングを行うなら、一流と呼んでいい下限は、年売上高数千万円〜数億や数十億円、数百億〜数千億円から数兆...

自分の弱点がわかるのは、実はとても喜ばしい。さっさと補強することができるし、二度と弱点に振り回されない仕組みを得るきっかけにもなる。現実解。ビビって弱点を素直に直視しないのが、多数派。これをやめるだけで、少数派として上方向に逃げられる。bo...