daily1 商い。 経営 その45 〜 無形資産。
資格や学歴であれ、職歴であれ、家柄であれ、1つの無形資産に囚われると、その劣化に気づけずいつの間にか落ちぶれる。たった１つの特許や、過去のシステムにずっと囚われたままでは、思考が過去に留まり続けるしかないということだ。仮にそれがキャッシュフ...
daily1 商い。
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その44 〜 気づき方。
「自力ではどうしても解決しきれない。だから、外に出てみよう。」心底そう思い知らされたときが、いわゆる「気づき」を得るための入り口だ。自力頼みでは慢心して気づこうとしないし、他力頼みでは卑屈になって気づくための体力がない。現実解。慢心したら目...
daily1 商い。 経営 その43 〜 ハイレベルな人材の価値。
人材の質と価値は、報酬の水準に正比例する事実にまず向き合う。 ハイレベルな人材の価値は、労働時間ではなく、投資対効果で考えよう。 フルタイムで最低月100〜150万円以上の報酬とは、 知恵やマネジメントノウハウを使って、中長期的な成果を出す...
daily1 商い。 経営 その42 〜 苦労。
複数の選択肢から決断するなら、 「楽しく苦労して成長する」ほうを取るといい。 ただ単に挑戦で苦労するだけでは辛く、 ただ単に楽しいだけでは味気なくて危険だ。 これはつまり、苦労を苦労に感じない環境を用意して、 苦労のための苦労に逃げちゃダメ...
daily1 商い。 経営 その41 〜 楽しさと退屈。
楽しい仕事は、続きやすい。退屈な仕事は、ある程度掘り下げて「何が退屈か」を知るといい。一見退屈で苦手に見えても「あれ？これって楽しい分野と同じじゃないか！」と気づくことが多々あるんだよね。この意味。データ分析を知ったばかりの頃の自分にとって...