daily1 商い。 経営 その35 〜 スキルと理念。 キャッシュフローと利益を残して、関係者がお互いに気分良く仕事を楽しみ続ける。このための理念と仕組みを設定し、意思決定を重ねられれば、ビジネスは事足りる。営業・マーケティング・企画・経理・IT・技術・カスタマーサービス・人事・総務・法務…これ... 2019.02.14 2019.03.05 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その34 〜 ファイナンス・財務・経理。 この語群ほど、仕事をゴチャつかせる罪作りな言葉はない。そもそもファイナンスも財務も、実際はお金の上流工程として同じ物事を意味している。また経理(と会計)は、一般的には仕訳や記帳や、財務諸表作成のといった事務仕事の意味で用いられる。しかし日本... 2019.02.13 2022.10.20 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その33 〜 疲れ。 自分のペースを保って、インプットとアウトプットの品質を最大化する。そのためには、個人だろうと組織だろうと、疲れが残らないように適宜休む必要がある。休むとは、単に休日を取るという程度の話ではない。休日があろうとも、心のストレスが過去から蓄積さ... 2019.02.12 2019.03.05 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その32 〜 経済分析レポート。 物事を調べることについて、ビジネスでは軽んじられることが多い。ただし、経済動向を分析したリサーチレポートは重んじられる。調べることそのものについて、お金の動きが明確に見えない「静かな動作」であるために「ただ調べるだけなど、レベルが低い立場の... 2019.02.11 2019.03.05 daily1 商い。
daily1 商い。 経営 その31 〜 ロジカルシンキング。 ロジック(論理)そのものに意味があるわけではない。あくまで目的は「論理を通じたアウトプットによる意思決定」だ。要は、データ分析と同じで、物事を出来るだけ客観的に見定めるための材料がロジックである。論理を用いて、論理を飛び越えたところに、方向... 2019.02.10 2019.03.05 daily1 商い。