一つの物事について、無理に続ける必要も、無理に変える必要も全然ないが、「このように変わることもできるよね」「変わったけれども、実は一貫しているよね」という点を常にセルフチェックしよう。要は、自分の強みと弱みに即して、成長余地を浮き彫りにすれ...

リスクとは、不確実性のことだ。不確実性から、悠然と学んでしまえばいいのである。より不確実であればあるほど、仮に失敗したとしても、誰も文句を言いようがない。この大前提として、自分が関わる物事は、できるだけ即答できるように、徹底して準備しておく...

話しやすく聴きやすいようにするために、「結論」「根拠」「まとめ」という型に落とし込もう。また、実は内向的な人のほうが、反応が敏感なことが多く、そのおかげで人の細かな挙動から、心情を推定することができる。相手が不快にならないよう思いやりつつ、...

新しいことをするにあたって、知識やメンタルで壁を作ることがスタート地点だ。そもそも壁があるからこそ、万人にとって新しいのである。壁を感じなければ、新しいことではない。また、壁が見えるということは、その分野に対する知見がある。超えられそうな範...

シンプルに言えば、以下の２つに尽きる。・決裁権者（=上司）や関係者（=同僚、取引先）に贔屓にされる。・今の組織を踏み台にして別な組織に移る。あなたが何らかの組織に属しているのであれば、上司やその他の関係者から贔屓にされることで、それはそっく...