daily1 商い。 経営 その16 〜 事務や会議の価値。
事務や会議ほど、企業やプロジェクトや役割によって価値がバラける仕事はない。 経理・人事・総務であれば、求められる価値がただの事務処理でしかない場合、 同じような仕事でも、恐ろしく市場価値が低くなってしまう。 これと逆に、経営の意思決定に資...
2019-01
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その15 〜 やらないこと。
やりたいことが溢れている状況は、良いことだ。 だからこそ、やらないことを明確にしておく必要がある。 バックオフィスが苦手なら、経理周りは複式簿記と税法を理解したのち、 外注やツールの活用で効率化してしまえばいい。 営業や採用が苦手なら、紹介...
daily1 商い。 経営 その14 〜 当事者意識。
経営にせよ仕事一般にせよ、 「当事者意識を持て」 とは、言われ尽くして今更感がある。 それなのに、当事者意識を持たず、 意見を出したり引っ込めたりして、 脇役に隠れるようなセコい人は、 どこからどう見ても、消えていく様子などない。 そもそも...
daily1 商い。 経営 その13 〜 指示の出し方。
効果的に指示を出すには、前提条件を明確に作り込むことが必要だ。 契約書を作るには、文言の定義や、意図して守るべき利益を、 前提条件として明確に定めておくことが求められる。 経営計画の策定においては、 サービスデザインやマーケティングから、 ...
daily1 商い。 経営 その12 〜 マネジメントと愛。
マネジメントの使い方とは、果たすべきゴールに確実にたどり着くことにある。 売上を上げたり、利益を出したり、また組織や世の中に愛をもたらすといった、 個別に設定した目的を導き出すための、「愛のある経営管理」ということだ。 この逆。 愛のない経...