daily1 商い。 経営 その29 〜 スピリチュアル。
納得感が得られなかったり、ロジックの積み重ねが弱かったり、コンプレックスと向き合い切れていなかったりする場合。この状況で、責任が重くのしかかって疲弊した人ほど、スピリチュアルな物事に走りがちだ。実のところ、人文学(哲学や宗教学や心理学)で上...
2019-02
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その28 〜 ゼロイチ。
新規事業立ち上げの難しさは「学びそびれる」という要素につきる。具体的に言うと、・頭を使って矢継ぎ早に行動していない・顧客とコストを掴みきれていない・この２点について経営者が無頓着だという点に尽きる。率直に言うと、これは単なる準備の有無に過ぎ...
daily1 商い。 経営 その27 〜 スピード。
新しいことから成果を出すには、何よりスピードが命だと、今となってはさんざん繰り返し言われ続けて来ている。スタートアップではスピーディーに失敗して学び、ITではアジャイル（俊敏）にソフトウェア開発を行う。先行者利益も、スピード優先の視点だ。ウ...
daily1 商い。 経営 その26 〜 マネジメント。
マネジメントとは、単に管理することを意味していない。混沌としてつかみようのない状況を、時にはなだめすかし、時にはムチを振るって、欲する結果を叩き出すことがマネジメントである。プロジェクト単位、組織単位、ビジネス単位でこれらが求められ、その現...
daily1 商い。 経営 その25 〜 走りながら考える。
意外と「走りながら考える」が出来ている人は多くないのかもしれない。慣れてしまった今、自分にとっては別段特別なことではない。一方、タブーがある特定の分野に凝り固まさられて、テンプレートを繰り返して来た場合には、少しだけ難しい様子だ。例を挙げて...
daily1 商い。 経営 その24 〜 立ち居振る舞い。
立ち居振る舞いの悪さが、なぜリスクになるのかを考えていこう。サラリーマンから経営者に昇格できたということは、能力があるというよりは、上位者に可愛がられ、企業買収も経験せず、運が良かったいうことである。簡単に言えば「昇進ガチャ」で当たりを引い...
daily1 商い。 経営 その23 〜 財務諸表。
きょうび、財務諸表は管理職だけでなくスタッフ全員に公開すべきである。そうでない組織は、そもそも何のために自分が動いているのかがわからないままだ。自分の一挙手一投足が、どのように数値として反映されているのか。自分が関わる領域が、どのようなイン...
daily1 商い。 経営 その22 〜 セールスパーソン。
仮にセールスパーソンの仕事が、「ノルマに拘るだけ」「営業トークするだけ」「クロージングするだけ」から構成されているとしよう。そんなセールスパーソンは、正直に言って邪魔で疎まれるだけだ。頭も心も使わない「売り込み屋」は、迷惑行為を繰り返す時間...