2021-06

daily8 少数派と多数派。

同業者同士。

同業者同士で群れると100%落ちぶれる。 特にコンサルタント業や講師業を自称する場合は、 業界の常識をなんとなく群れてなんとなく作ってショボくなる。 現実解。 業界の常識を壊して上書き消去する「自由な実力者」の側に回らないと、 そもそも独立...
daily8 少数派と多数派。

異業種交流の本質。

異業種交流って、実は究極の実力主義なんだよね。 よくある「異業種交流会」に行ったところで、 参加者の99%は実力のないその他大勢の集まりだから、 関わっても成長しようがない。 現実解。 異業種の実力者や成功者から、 「ぜひ話を聞かせてくれ!...
daily8 少数派と多数派。

わがままと実力。

わがままを押し通す本音と向き合わないでいると、実力の成長は止まる。 優等生としてロジックだけを見て、本音なし状態で過ごすのは、 実は頭を使っていないのと同じ状態なんだよね。 現実解。 ロジックだけで過ごすことに飽きたら、まずは疑ってみよう。...
daily8 少数派と多数派。

IT業界のポジショニング。

「fit to standard」や「要件定義をなくす」と昨今叫ばれている。 この本質は、独自サービスを作らないIT企業の、 SIer(システムインテグレーター/エスアイアー)や、 ITコンサルティング会社と呼ばれるERPシステムの導入業者...
daily8 少数派と多数派。

勝ちパターンの再現。

ビジネスの基本は、勝ちパターンの再現や横展開で、 ポジションを高めて有利に動くことである。 勝ちパターンがないなら、大急ぎで作らなくちゃ始まらない。 現実解。 勝ちパターンとは、お客様の依怙贔屓されることだ。 お客様が自分の商品やサービスに...