2024-07

daily11 スモール分析。

SNSでもリアルでも、極論煽りには乗らない。

投票結果を見て「素晴らしい!」「終わった…」とか、 「若手には厳しい世の中だから戦争が起こったほうがいい」という、 B層を極論で煽るだけのヘナチョコが多い。 ここにひとつ、データ分析の視点を打ち出そう。 発言者のビジネスモデルやお金の流れを...
daily11 スモール分析。

肩書きや実績で有用なものは「桁違い」だけ。

事実をありのまま言おう。 プロフィールに本当に必要なものは、 「桁違い」の実績だけだ。 それはすなわちキラーコンテンツであり、 動き方がとても楽で楽しくなる上に、 企画書も提案書もなしに売れる企画があっさり通る。 参考までに、更に解像度を上...
daily12 業界知識。

既存の大企業が真似できる時点で、そのベンチャー企業は最初から零細だった。

ビジネスにおける競争の本質は、 「競合がやりたくない・真似できない・戦意喪失するゲリラ戦」 に徹し、競争せずに淡々と継続的に楽勝することである。 この逆で、BtoCや製造業でスタートアップベンチャーが勝ちづらいのは、 斬新で「欲しい!」と手...
daily12 業界知識。

価値を作る仕組み「4ない」。

・価値が出づらいものを作らない ・広く使われない退屈なものを作らない ・事実をありのまま受容することから逃げない ・上記でわかる「隠れていた真の本音」を無視しない 現実解。 真っ先にやることは、「言われたとおりに作る」を爽快なほど肯定的に全...
三行世界。

知識の量×知識の質=知恵。

究極的には、事業のフィジビリティから、営業の動向まで、 目の前の相手を世界でいちばん大事に思って価値を届けるに際し、 必要かつ十分な知恵(=知識の量×知識の質)で決まる。 現実解。 知識の量不足や、知識の質不足だと、知恵不足で判断でずっこけ...