daily13 事実の直視。 同調圧力の事実。
「日本は集団主義、北米欧州は個人主義」この考え方は事実に反するとバレてきた。北米や欧州はマス層に「おひとりさま」を嫌う同調圧力がある。現実解。直感に反するかもしれないが、日本は同調圧力を跳ね除けやすいし、階級移動もしやすい。ボックスコックス...
2024-11
daily13 事実の直視。 daily13 事実の直視。 デジタル分野で一番強いのは、ゲームである。
少し前から、デジタル分野を日常とを自然に溶け込ませる考え方が、一部で流行りもの扱いされている様子だが、元よりこの主流は、テレビゲームが担い続けて来た。1980年代初頭から90年初頭にかけて、家庭用ゲーム機が一気に普及したが、これは遊ぶことで...
daily13 事実の直視。 楽勝するために、取れるリスクを取る。
「リスクを取らないと一生貧乏だ！」「リスクを取りたくないからサラリーマンや公務員をやるんだ！」やたらと威勢よく「リスクを取れ」と言い出している匿名SNSアカウントを見かける。威勢のよさだけは好きなので評価したいが、この内容はそもそもが誤りだ...
daily13 事実の直視。 キャリアでは、まずは何がなんでも「上位1%以内」に滑り込んでおく。
仕事で取り組む分野は、最低でも上位1%以内に滑り込んでおく必要がある。そうでなければ、上位互換されて埋もれてしまうか、自滅して衰退を余儀なくされるまでがオチだ。「研究職のポストに年功序列要素が残るから、実力主義でありながら、本質は研究と同じ...
三行世界。 立ち直りの早さは、「素直」という武器である。
「どんな人が成長しやすいですか？」そう聞かれたら「立ち直りが早い人」だと即答しよう。得てして、とても素直だもの。現実解。素直さは、年齢も古今東西も関係ない、やろうと思えば誰でも使える武器だ。ボックスコックスネット、遠藤武。
daily13 事実の直視。 ビジネスで勝てないのは、出来ることと勝てることがマッチしていないから。
ビジネスにおいて、基礎知識や職歴や業界知識などの「出来ること」軸と、理念や商品・サービスや市場選定などの「勝てること」軸がマッチすると、ちゃんと成長して売上も利益も出て、勝率が上がっていく。ストレートに言ってしまうと、ビジネスで勝てないのは...
三行世界。 3行定点観測その9：生成AIはデータ分析に不向きだが、データ分析の補助ならできる。
だんだんと判明してきているが、生成AIはデータ分析に不向きである（BIツールには勝てない）。生成AIにデータ分析をやってもらうのではなく、データ分析に用いるExcel関数やマクロ（VBA）のコードを書いてもらう技術面や、出てきた分析結果につ...
daily13 事実の直視。 ドメイン知識が全て。
職歴や研究歴は大切だが、こと仕組み化やデータ分析や新規事業やグロースは、ドメイン知識（その業界や分野の固有知識）が重要である。ドメイン知識につらなる学歴や職歴や知的背景があると、その人は圧倒的に強い。現実解。知名度や頭の良さが相応にある人で...
daily13 事実の直視。 マーケティングの第一歩は、自分が楽勝できる土俵を自分で作ること。
ゼロイチ立ち上げでマーケティングを進めるとき、決まってみんな、広告、LP、SNS、チラシ…と脊髄反射で言い出し始める。これらは全て手段でしかなく、自分が楽勝できる土俵がないのに使っても、しんどいだけだ。現実解。逆に言えば、楽勝できる土俵をさ...
daily13 事実の直視。 問題解決するには、情報を集め尽くせ。集めた「つもり」になるな。
「問題解決のために、そもそも何が必要なのでしょうか。世間ではロジカルシンキングや、抽象と具体がもてはやされますが、手段に思えてしまいしっくり来ないです。メタ的ですが、解決策はあるのでしょうか。」問題解決はシンプルで、「情報を集め尽くせ！」の...