プロジェクトマネジメントがうまくいかない理由は、契約の時点でグリップ力が弱いから。

マネジメントの本質は、お金を払うお客様が成功するためのコミットを、

お金を受け取るプロが掌握して推し進めることにある。

プロはお客様より格式が高くないと成り立たない。

現実解。

一般的なプロジェクトマネジメントの真逆を取れば、グリップが強くなる。

プロはお客様に「おつかいさせる側」であって、おつかい代行要員ではないのだから。

ボックスコックスネット、遠藤武。