「世代交代」の扱い方

daily0 本音たち。

シンプルに言えば、古臭い層が失脚か逝去するだけで、世代交代は済む。

秀逸なトラックレコードを残した層は、
少なくとも30〜40歳くらいの層を助けるべく、
表立つことを好まないグル(導師)としての役割に専念する。
あるいは、ついつい新しい物事を作り続けてしまう。

つまるところ、世代交代を助けて育てる側に回るか、
年齢程度に左右されず新しいものを作ってしまうのである。

そうではない老害は、古臭いひとつのことにしがみついてばかりいる。
これは日本語圏に限ったことではなく、むしろ北米のほうが強烈かもしれない。

技術職や研究職はさておき、北米の事業会社の勤め人経験者で、
「○○業界に20〜25年いました!」ということを売りにする場合は、
「新しいことに挑戦していません」という意味だと思っていい。

日本にすら進出していない土着産業しか経験していない場合は、
目も当てられないほど散々な状態である確率が一層高くなる。

いっぽう、投資銀行や戦略コンサルティング、IT、ファーマなど、
「競争が激しく流動性が高いため、常にポジションを追われてしまうリスクがある業界」
という日本でも人気のある分野は、実のところこれに当てはまらない。

そうでない分野にいる人は、国籍を問わずレベルの低さが見えてしまう。

人であれ知性であれ技術であれ、新陳代謝が活発な分野は、
古臭い層が常に退出していてレベルが高いからこそ、
実績も報酬もダントツで人気を集めるんだよね。

遠藤武(えんどう・たける)
グロースハッカー。
endoutakeru

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■遠藤武のやっていること■

・一定規模以上のオーナー経営者向けに「仕組み化」のプライベートアドバイザリーを手がけています

・中央経済社『旬刊経理情報』誌にて、仕組み化とデータ分析に関する見開き2ページ連載記事を、2022年7月より月2〜3回ペースで執筆しています
(2025年2月に60回を超え、同誌の単独連載回数の記録を更新中。単行本執筆中)

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