daily11 スモール分析。 商品力。
「独立するとき、まず何が大事ですか？」そう聞かれた場合、真っ先に商品力を軸としたカスタマーサクセスが大事だと即答する。ここだけの話だが、規模の小さい大多数の企業は、商品力不足に悩んでいる。年売上規模が10億円単位であるか、あるいは士業や独自...
daily11 スモール分析。
daily11 スモール分析。 daily11 スモール分析。 独立して成長する入口は、労働時間切り売り・プロジェクト請負・相見積を全否定すること。
色々と知れ渡っているので、素直に明かしてしまおう。独立するだけなら、ギグワーカーの斡旋業者を仲介すれば、誰でもできる。ただしその場合は、サラリーマンの代替や下請けという「なんちゃって独立」だ。そうではなく、独立して成長・成功するにはポイント...
daily11 スモール分析。 怖さや不安が先行したら、「何を準備すればいいか？」「何が思い違いか？」を具体化して立て直す。
何かに打ち込んでいて、つい怖さや不安に駆られることは誰しもあるだろう。その場合、準備をさらに掘り下げる形で、準備の質を高めてしまえばいい。あなたが、仕事に怖さや不安があるとしよう。仮にプレゼンに怖さがある場合、練習という準備が必要であり、仮...
daily11 スモール分析。 一旦「既存のものは全て間違っている」と、再解釈してみるのも手。
物事を建設的に疑って再解釈するとは、なかなか激しいがシンプルである。例えば、日系企業からの転職で戦略コンサルに入った人から、「既存の（あなたがいた日系企業の）仕事の仕方は、全て間違っています！リセットしましょう！」という発想からスタートする...
daily11 スモール分析。 業界の常識で没落する人、常識の外で成長する人。
「うちの会社では、業界の通例どおりの支払い条件なんですよね」「うちの会社では、業界の常識どおりの顧客対応なんですよね」このようなセリフを使っていたり、このような態度を知らず知らずに取っている場合は、要注意だ。業界の通例ごと沈むか、業界の常識...