daily4 方法論。

daily4 方法論。

あの時ああしておけばよかった。

「あの時ああしておけばよかった。」 そう言い出たくなるなら、いちいち表立って言葉に移さず、行動に移せばいい。 後悔するとは、次の行動を得るための方便でしかないのだから。 現実解。 後悔がゼロになることは、そもそもありえない。 むしろ、後悔が...
daily4 方法論。

理不尽の扱い方。

大病・浪人・投獄について、 「粘り強さを創る人生経験」 と言い切ったのは、松永安左エ門だ。 この場合の大病とは、 文字通りいつ死ぬかもしれない、 明日があるかないのか分からないほどの病だ。 この場合の浪人とは、 受験や資格試験の不合格ではな...
daily4 方法論。

悪役の扱い方。

勧善懲悪の物語の悪役とは、 善悪二元論の「悪の側」ではない。 本質は「果てしなく頭が悪い役」だ。 現実解。 『101匹わんちゃん』という、 ディズニーのアニメ映画を観たことがあるだろうか。 友人のダルメシアンの子犬を誘拐し、 毛皮でコートを...
daily4 方法論。

指摘と成長。

孤独に指摘する・される側は強者。 よってたかって群れて指摘するだけの側は弱者。 他人から弱さを理不尽に浮き彫りにさせられたときは、成長している証。 現実解。 これってご丁寧に、 「ここを鍛えるといいよ」 と言ってもらっているだけだよ。 成長...
daily4 方法論。

経営者とサラリーマンの差。

成長に限界があるか否か、に尽きる。 経営者には限界がない。 サラリーマンは限界がある。 現実解。 成長に限界がない人は、 素直に人の話しに耳を傾け、 ポジティブな姿勢で楽しく学ぶ。 その過程で、本は多読乱読している。 まともな社長なら、絶対...