daily7 バラして束ねる。

クセがなおらないのは、複雑に考え過ぎているからだ。悪いクセをなくすには、シンプルに「やること=1つだけ」に絞ろう。言い訳できないくらい単純なビジョンが見えれば、あとは行動するのみ。追記。アウトプットや行動がおっくうで悩むくらいなら、ビジョン...

眠くなったら、思い切って寝てしまう。それだけでパフォーマンスは上がる。特に頭をつかう仕事や、勉強している最中なら、一旦寝ることで、頭の情報が整頓される。仕事をリモートで時間節約しやすくなった今こそ、合間で寝るために仕事をすればいい。決して仕...

アナリスト時代に、色々な分野について、記事やレポートを読んでいた。何のために読むかと言えば、「情報を網羅して、未来を創る」という目的のためにある。先に断っておくが、アナリストの本来の仕事は、「近い将来に、市場でこんな局面が起こりうるよ」とい...

関わっている人の悩みに直結する企画は、確実にストレートに刺さる。これはサービスや商品の開発の基本だ。大多数のサービスや商品の企画が失敗に終わるが、これは買う人の本音を無視しているためである。ありがちなサービスの紹介に、「当社はお客様の課題解...

ビジネスが行き詰まったら、無駄をなくして圧縮するといい。「これは自分がやる必要がないことだな」と確認して絞りこんで濃度を高めることが、自分の動き方を根本から作り替えることになる。「売り場面積を2-3割小さくして、残りの7-8割に商品を集約し...

お客様のお悩みや実情を、存分に聞いて受け止める。切実なお悩みを解決し、状況を好転する策を提示する。結果的に、お客様に「欲しい！」と言ってもらう。営業について語る人はたくさんいるが、突き詰めると、売れるセールスの成立はこの3つの手順しかない。...

社内を一気に全部変えてしまおうとすると、ハードルが高すぎる。例えば、経営者が「こんなこと出来て当然だろ！」という、トッププレイヤーの視点で見てしまうことはありがちだ。数多くの企業経営者や組織の成長に携わって来ているが、これは率直に言って典型...

そもそも商品の作り込みが甘いからだ。これではいくら認知させても「あんた誰？」だよ。特にサービス業の場合、商品の作り込みが甘い状態は最も危険だ。「欲しい！買いたい！」と言わせるブラッシュアップが不足し、売り手目線で「これができます！」ばかりで...

継続的に成長するために、本音を丸出しにして、目線を上げるための手段がビジョンだ。ミッションもこれと同じと言っていい。細かく優等生のように定義することは幾らでもできるが、本音がそこにないなら、全て後付けでしかない。まずは等身大の本音を丸出しに...

「これって本当に必要？」手間を省くことは、そんな極論の視点を持つことにある。組織で昇進することは、そもそも、「細々したことは部下にさせて、自分だけが出来ることをやる」ことである。これは常識レベルのお話だ。極論すれば、部下がいなくとも、仮想的...