まずは適材適所の采配を徹底すれば、物事は回り出す。
うまく回らないとしたら、材料不足か勇気不足なだけ。
この2つを不足させずに采配できることが、リーダーの資質。
この意味。
組織の論理が優先した采配が退屈な理由は、
この2つが欠けたことによる、リーダーシップの不在。
昇進や起業や学位程度じゃ身につかないからこそ、
人間を思いっきり観察して、采配を行うんだよね。
..遠藤武
経営 その110 〜 采配。
daily1 商い。
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